ಸನ್ನಿವೇಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳು
ನೌಕರರು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನ್ಯಾಯ ಮೌಖಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಧದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಅನುಭವ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ-ಆಧಾರಿತ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು . ಹಿಂದಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಅನುಭವ-ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನ್ಯಾಯದ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಮಾಲೀಕರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೇಳಬಹುದಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ.
01 ನೈತಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವಂತೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇವಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಯಾವ ನೌಕರರು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸೂಚನೆಗಳಿವೆ; ನೀವು ನಡೆಯಲಿರುವ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ; ಮತ್ತು ನೀವು ಪೀರ್ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ಈ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
02 ವರ್ಕ್-ಲೈಫ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಪ್ರಶ್ನೆ : ನಿಮ್ಮ ಶಿಫ್ಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದೇ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತೂಕವನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆದರೂ, ನೀವು ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನೀವು ಆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮುಂದಿನದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು .
03 ಅನುಯಾಯಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿಮಗೆ ಬರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀತಿ ಅಥವಾ ನೀತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೀವು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೇನಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದರೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ನಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅಂತರ್-ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಳನೋಟವಿದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುವುದು.
ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನೀವು ಇದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅನೈತಿಕ ಅಥವಾ ಅನೈತಿಕತೆಯಿಂದ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಕೇಳಿದರು.
ನಂತರದ ಹಂತದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರೆಂದು ಹೇಳಲು ಸಹ ಒಳ್ಳೆಯದು,
04 ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆ
ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿಮ್ಮ ಶಿಫ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಎರಡು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಎರಡೂ ಗಾಸಿಪ್ ಗೆ ಬಂದು ಇತರ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸಿ.
ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಉದ್ದೇಶ. ನೀವು ಗಾಸಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅದನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ನೀವು ಅಸಹ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ಚರ್ಚೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ನೀವು ಚತುರವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ?
ಇಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶಕರು ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಿಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನೀವು ಮುಕ್ತಾಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಬೇಕಾದದ್ದು.