ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಉಂಟಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಾ? ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರೆ ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು, ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು - ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ನೌಕರರಲ್ಲದವರು (ಆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು).

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಅಂದರೆ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ತ್ಯಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು) ನಿಮ್ಮ ನಂತರ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಮೂರು ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ:

• ಅಂಕಣ 1 - ಪಾಸಿಟಿವ್ಸ್: ಪಟ್ಟಿ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳು. ಈ ಕಾಲಮ್ ನಿಮ್ಮ "ಸಮತೋಲನ" ಕಾಲಮ್ ಆಗಿದೆ. ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಿ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
• ಅಂಕಣ 2 - ರಿಯಾಲಿಟಿ ಚೆಕ್: ಭೇಟಿಯಾಗದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆಗಳು. ಇದು ನಿಮ್ಮ "ರಿಯಾಲಿಟಿ ಚೆಕ್" ಕಾಲಮ್ ಮತ್ತು "I." ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಾರದು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು.

• ಅಂಕಣ 3 - ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಈ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂಕಣ 2 ರಿಂದ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ: ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳು; ಮತ್ತು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳನ್ನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಏನಾದರೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಸರಳವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಕೆಳಗಿರುವ ಚಾರ್ಟ್ ಪಟ್ಟಿ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ (ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು). ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೋಷಾರೋಪಣೆ ಮಾಡುವ ಸರ್ವನಾಮಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೂಷಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಳಗಿನ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಮ್ಮೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ಗುತ್ತಿಗೆ ಇದೀಗ ನಗದು ಡ್ರೈನ್ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನವು (ಗುತ್ತಿಗೆ) ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಧನಾತ್ಮಕ: ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪಟ್ಟಿ	ನನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಚೆಕ್ ಪಟ್ಟಿ	ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್
ವ್ಯವಹಾರವು ಮೊದಲ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ 15 ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಬೆಳೆಯಿತು.	ಕಳೆದ ವರ್ಷ ವ್ಯವಹಾರವು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ; ಮಾರಾಟವು ಕುಸಿದಿದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿವೆ.	ವ್ಯವಹಾರ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ವಿಷಯಗಳು: ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ - ಬಾಡಿಗೆ ಈಗ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಭಯಂಕರವಾಗಿದೆ! ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಆರ್ಥಿಕತೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಖರ್ಚು ಪದ್ಧತಿ. ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು: ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸಿ ನೋಡಿ; ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ಉಪನಗರವನ್ನು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ.

ಉದ್ಯಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಲಹೆಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಮತೋಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಬದಲಿಸಲಾಗದ ವಸ್ತುಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.