ಲಾ ಎನ್ಫೋರ್ಸ್ಮೆಂಟ್ ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಯಶಸ್ವಿ ಲಾ ಎನ್ಫೋರ್ಸ್ಮೆಂಟ್ ಲೀಡರ್ ಆಗುವುದು ಹೇಗೆ

ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ನಾಯಕರ ಅನನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಇಂತಹ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅವಕಾಶ, ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ, ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಭಾವೋದ್ರೇಕ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆಗಿಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಪೋಲಿಸ್ ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿಷನ್

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕ ಯುನಿಟ್ಗೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಗುಂಪು ಅಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಇರಬಹುದೆಂದು ನಾಯಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಾನೂನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹದ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರಂತರವಾದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಕಮಾಂಡರ್ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪೋಲಿಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಘಟಕದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿವಾಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು.

ದೃಷ್ಟಿ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಗಳ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು, ಜೊತೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಜೊತೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು.

ಸ್ಫೂರ್ತಿ

ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಮುಖಂಡರು ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿರಬೇಕು ಆದರೆ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕರಾಗಿರಬಾರದು. ಕೇವಲ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಫಲಕಾರಿಯಾಗುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯಮಾಡಬೇಕು . ನಾಯಕನ ದೃಷ್ಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಮಾಂಡರ್ ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಘಟಕವಾಗಿ ಎಂದರೆ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಫೂರ್ತಿದಾಯಕ ನಾಯಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಪರಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. ಅವರ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಯಾವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ಅವರು ವಹಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಆಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಕಡೆಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೂನಿಟ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಪ್ರೇರಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಅವಳ ಗುಪ್ತಚರ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅವಳ ಸದಸ್ಯರು ಅನುಸರಿಸಲು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ, ಪೋಲಿಸ್ ಕಮಾಂಡರ್ ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಡೆಸುವ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉಂಟಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ದೃಷ್ಟಿ ಏನೂ ಅಲ್ಲ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾಯಕ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಒಳಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯತ್ತ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಆದರೆ ಆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ತನ್ನ ಘಟಕದ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಆದರೆ ತನ್ನ ಘಟಕದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಖಚಿತವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾತ್ರವು ಅವನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮುಖಂಡನ ಭಾಗಶಃ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ, ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಅವರ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು-ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ಯಾಶನ್

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕರು ತಾನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗೋಚರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅವಳ ಉತ್ಸಾಹ ಇಂಧನಗಳು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಡ್ರೈವ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನಂತೆಯೇ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನು ಘಟಕವು ಏನು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಯಶಸ್ವೀ ಕಮಾಂಡರ್ ಕೆಲಸದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಗಳದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅವರ ಭಾವೋದ್ರೇಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ಯಾಶನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಇತರರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಾದುಹೋಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಮತ್ತು ತ್ರಾಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಘಟಕದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿರಂತರವಾದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿನಯತೆ

ಅವರ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದಲ್ಲ ಎಂದು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಸ್ವತಃ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಥವಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಅವನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಒಪ್ಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸದಸ್ಯರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮುಖ್ಯ ತರಬೇತುದಾರರು ತಮ್ಮ ತಂಡವೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಗೆಲ್ಲಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವಿನಮ್ರ ನಾಯಕನು ಒಬ್ಬ ನಿಷ್ಠ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಅವನ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅವರ ಯಶಸ್ಸುಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ಘಟಕವು ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿ ಅಂಗವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಸಂಭಾವ್ಯ

ಬಹುಶಃ ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಒತ್ತುವುದನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರೋನಾಲ್ಡ್ ರೀಗನ್ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವ ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು: "ನೀವು ಯಾರು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಗಳಿಲ್ಲ, ನೀವು ಯಾರು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಇರುವಿರಿ." ಆ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಘಟಕವು ಸಾಧಿಸಲು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ದೃಷ್ಟಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ; ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸ್ಫೂರ್ತಿ; ಎರಡೂ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವಿಫಲತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ; ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಗೆ ಡ್ರೈವ್ ಅನ್ನು ಇಂಧನಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ; ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಇತರರು ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ನಮ್ರತೆ.