ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿ ಕೋಡ್
ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಹೇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಂಕೇತದಂತೆ, ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸದ ಬಹುಪಾಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಿಂಡೋವನ್ನು ನೀಡಿತು.
2001-02ರಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಗಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಾಶಪಡಿಸುವವರೆಗೂ, ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಳಗಳ ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ನೌಕರರ ಮೇಲಿರುವ ಲುಸಿಟ್ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿತವಾದವು:
- ಗ್ರಾಹಕ ಫೋಕಸ್
- ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗೌರವ
- ಟೀಮ್ವರ್ಕ್
- ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾಗರಿಕತ್ವ
- ಸಮಗ್ರತೆ
ಅಧಿಕೃತ ಹೇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ನ ನಿರೂಪಣೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು. ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ 2002 ರ ಬಿಡುಗಡೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿನ ಸಾರಾಂಶಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಲಿಂಕ್ಗಳ ಹಿಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಫ್ಯಾಷನ್ಸ್).
ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು: 2010 ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೌಲ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಕೋರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಪ್ಟಿಕಟ್ಟುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇವು:
- ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಟೀಮ್ವರ್ಕ್
- ಇನ್ಕ್ಲೂಸಿವ್ ಮೆರಿಟೋಕ್ರಸಿ
- ವಿಜೇತ
- ನಾಯಕತ್ವ
- ರೈಟ್ ಥಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು
ಹಿರಿಯ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಬಲವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಿದರು. ಇತರೆ ವಿಷಯಗಳ ಪೈಕಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಡಿಮೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನೇರವಾದವು ಎಂದು ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಜೀವನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿತವಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೂ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿಲ್ಲ.
ಕ್ಲೈಂಟ್ ಫೋಕಸ್: ಗ್ರಾಹಕರು ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ, ಆದರೆ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ನ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸುಲಭ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ.
ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಮಾಲಿಕನಿಗೆ ಗೌರವ : ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಷೇರುದಾರ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಸದಸ್ಯರ ಘನತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ಮಟ್ಟದ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಗೌರವಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಫಾಸ್ಟ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ. ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯ ವಿರುದ್ಧ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು. ಇತರರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗೌರವದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಿ.
ಟೀಮ್ವರ್ಕ್: ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಒಂದು ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರ್ಯ ಸಮೂಹಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಒಳಗೂ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲೂ ಸಹ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ. ಶೈಲಿ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮೌಲ್ಯ. ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ. ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಿ. ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿ, ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾಗರಿಕತ್ವ: ನಮ್ಮ ನೌಕರರು ವಾಸಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿನ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಮೆರ್ರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುವ ಎಲ್ಲ ಗೌರವ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸಮುದಾಯದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಇತರರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಲು ಸಮಯ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ಸಮಗ್ರತೆ: ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಗಿಂತ ಒಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತರಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಂತು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳ ಪತ್ರ ಮತ್ತು ಆತ್ಮದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿ.
ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ನ ಇತಿಹಾಸ: ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಇ. ಮೆರಿಲ್ ಅವರು ಪುನಃ 1914 ರ ವೇಳೆಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹಿಂದಿನ ಎಸ್ಇಸಿ ಚೇರ್ಮನ್ ಆರ್ಥರ್ ಲೆವಿಟ್ ಒಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲಾ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಮಾತ್ರ ಆತ್ಮ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಸಾಧಾರಣ ಪೋಷಣೆ ವರ್ತನೆಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ "ಮಾತೃ ಮೆರಿಲ್" ಎಂದು ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಕರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಲೆವಿಟ್ ಒಮ್ಮೆ ಗುರುತಿಸಿದ "ಆತ್ಮ" ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತತ್ವಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದವು.
ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಇ. ಮೆರಿಲ್ರ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ ವಿನ್ಥ್ರೋಪ್ ಎಚ್. ಸ್ಮಿತ್. ಅವರು 1916 ರಲ್ಲಿ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ಗೆ ಸೇರಿದರು, ಅದರ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಗಾತಿಯಾಗಿ ಏರಿದರು, ಇದು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು, 1958 ರಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯು (ಇನ್ನೂ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಯಿತು) ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್, ಪಿಯರ್ಸ್, ಫೆನ್ನರ್ & ಬೀನ್ರಿಂದ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್, ಪಿಯರ್ಸ್, ಫೆನ್ನೆರ್ & ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು.
ಸ್ಮಿತ್ನ ಮಗ, ವಿನ್ಥ್ರೋಪ್ ಎಚ್. ಸ್ಮಿತ್, ಜೂನಿಯರ್, ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನಾಗಿ ದೀರ್ಘ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರ 2014 ರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಚಿಂಗ್ ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಇನ್ ಎ ಬಾಟಲ್: ಹೌ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ರೆವಲ್ಯೂಶನೈಸ್ ದಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ವರ್ಲ್ಡ್ , 2001 ರ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸಿಇಒ ಇ. ಸ್ಟಾನ್ಲಿ ಒನೀಲ್ ಅವರನ್ನು ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ತತ್ವಗಳು.
ವಿನ್ ಸ್ಮಿತ್ ಜೂನಿಯರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಒ'ನೀಲ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಬಗೆಗಿನ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒ'ನೀಲ್ ಹಳೆಯ "ತಾಯಿಯ ಮೆರಿಲ್" ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಅಸಮರ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದು ಅವರು ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಉದ್ಯಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಾಗಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ವಿನ್ ಸ್ಮಿತ್ ಜೂನಿಯರ್ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅದರ ಹತ್ತಿರದ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು 2008 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾಕ್ಕೆ ಒ'ನೀಲ್ ರದ್ದು ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅವನ ನಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾ, ವಿನ್ ಸ್ಮಿತ್ ಜೂನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಡೇನಿಯಲ್ ಪಿ. ಟುಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನದ ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪುನಃ ಖರೀದಿಸುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಮೂಹವನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಬ್ಯಾಂಕಿನ CEO ಅವರು ಅವರನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.