ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ 1,400 ಸಿಎಫ್ಓಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ವಿಶಾಲ ಮಾದರಿಯ ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಈ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಶೋಧನೆಯು, ಹಿರಿಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚೂಕಮ್ಮಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳು .
ಸರಾಸರಿ, ಸಿಎಫ್ಓಗಳು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪ್ರಕಾರ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಹಿರಿಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಇಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ-ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಮೂರನೇ ಅಥವಾ ಅವಧಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಈ ಅಂಕಿ-ಅಂಶವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಏರಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ.
ಸ್ಟಡಿ ಕೇವಟ್ಸ್:
ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯ ಅಧ್ಯಯನವಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು (ಕೆಲವರು ಸಾಲಿನ ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಯುವವರು) ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಊಹೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಸಂದೇಹವಾದದೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಹಿರಿಯ ಲೆಕ್ಕಿಗರು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಉದಾಹರಣಾ ಪರಿಶೀಲನೆ:
ಈ ಬರಹಗಾರ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಕ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಆಗಿರದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ನಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿ 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ ಸಮಯದ 90% ನಷ್ಟು ಆದೇಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಒಬ್ಬನು:
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ
- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಬಂಧ
- ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ
- ಇಲಾಖೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿರುವ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು
- ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಬಂಧ
- ಇಲಾಖೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಯು (ನೌಕರ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಗೌಪ್ಯವಾದ ಧ್ವನಿಯ ಮಂಡಳಿ)
- ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ನೈತಿಕ ಅಧಿಕಾರಿ
- ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯದ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
- ಇಲಾಖೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಲಹೆಗಾರ
ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, 20% ಪ್ರತಿಪಾದಕರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಹಿರಿಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ 2018 ಅಥವಾ ಆಸುಪಾಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. ಈ ವಿಭಾಗದ ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿ ಈ ಲೇಖಕನ ಅನುಭವವು ಅವರ ಪೀರ್ ಗುಂಪಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮೆರಿಲ್ ಲಿಂಚ್ ಕಳೆದ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಸ್ಥಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಿರಿದಾದ ಕೆಲಸದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಿಗರಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾಠ. ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು (GAAP) ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ-ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಗಮನಿಸದ ಕಥೆಯ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕುಗ್ಗಿಸುವುದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಹುಕಾರ್ಯಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ನಿಕಟ ಜಾಗೃತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಕಂಪೈಲರ್ಗಳಂತೆ, ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿವೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಈ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವರು ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ನೆಲೆಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವೃತ್ತಿಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ವಿವರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗಮನದೊಂದಿಗಿನ ಸೌಕರ್ಯದ ಕಾರಣ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವೃತ್ತಿನಿರತರು ಇತರ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಶಿಸ್ತಿನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ವತಃ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ .