ಸಂಗೀತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಿಥ್ಸ್

ಬ್ಯಾಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತಗಾರನ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಪಕ್ಷವು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ (ವ್ಯವಹಾರ) ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ. ಆದರೆ ತಪ್ಪು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಈ ಓಹ್-ಆದ್ದರಿಂದ-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸುತ್ತುತ್ತವೆ. ನೀವು ಕಲಾವಿದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮುರಿಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಈ ಸಂಗೀತ ಉದ್ಯಮದ ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ದಾಟಿರಿ.

  • 01 ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ

    ನೀವು ಸಂಗೀತಗಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಖ್ಯವಾದುದರಿಂದ ಅವರು ಸಂಗೀತವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ, ಲೇಬಲ್ಗಳು, ಪ್ರವರ್ತಕರು, ಏಜೆಂಟ್ಗಳು, PR ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಬದಲಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ.

    ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ಜನರು ಸಂಗೀತಗಾರನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಸಂಗೀತಗಾರನು ಕೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರಿಗೆ ಕೊಳಕು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

    ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ತುಂಬಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿರುವ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು "ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಬದಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

  • 02 ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾತ್ರ ನಿಮಗಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು

    ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನ ನಡುವೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾನ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಗೀತದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

    ಘನ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯಿಂದ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಆದರೆ ಅನನುಭವಿ ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ಹೋರಾಡಬೇಕಾದರೂ ಸಹ.

    ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಾಪಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ ಎಂದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದಾಗ ಡೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ಸಾಹಿ ಕೈಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ.

  • 03 ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು

    ಕಲಾವಿದ-ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಹಕಾರಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಗಳಾಗಿರಬಾರದು. ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಅದೇ ದೃಷ್ಟಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಗೀತ ವೃತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವುದು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ.

    ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀವು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ, ಆಗ ನೀವು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಪ್ಪು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

    ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮೇಜಿನ ಅನುಭವದ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ತರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಗೀತದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಕೆಲವು ಭಾವಿಸಲಾದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದಬೇಕು.

    ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೀವು ಸಂಗೀತ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಿನ್ನ ಆಕ್ಟ್ ಆಗಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಡೀಲ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ನೆನಪಿಡಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾಲುದಾರನಲ್ಲ, ಪಾಲುದಾರನಲ್ಲ.

  • 04 ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನೀವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ

    ಮೇಲಿರುವ ಫ್ಲಿಪ್ಸೈಡ್ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವಾಗ, ನೀವು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಣಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರದರ್ಶನ, ಹೊಸ ಹಾಡು, ಸಂದರ್ಶನ, ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ಮೂಲಕ ಇನ್ನಿತರ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.

    ಇದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಿಂದ ಕತ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವಂತೆ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡಾ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಗೀತದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುವಂತೆ ಅವರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

    ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರನೆಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಅವರು ಲೂಪ್ನಲ್ಲಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಾರದು.