ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯ ಏಕೆ ಮಾಡುವುದು
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಒಮ್ಮತದ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತರರು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗುಂಪನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತದ-ಆಧಾರಿತ ಶೈಲಿಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಹಾಕಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಕ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದನೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು - ನಂತರ ನೀವು ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಿಹೇಳಬಹುದು. , ಕವರ್ ಲೆಟರ್, ಸಂದರ್ಶನ.
ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು:
- ಸಮಸ್ಯೆ, ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು
- ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
- ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು, ಅಥವಾ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು
- ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ
- ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು
- ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದು
ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಆರು ಹಂತಗಳಲ್ಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಮಗ್ಗಲುಗೆ ನೀವು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ಇತರರಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಯಾರಾದರೂ ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಮತ್ತೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕು. ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸದೆ ಇರುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೆನಪಿಡಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ದ್ವೇಷಗಳಿಗಾಗಿಯೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಕತ್ತರಿಸಿ ಒಣಗಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸದಿರಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
- ದೋಷಪೂರಿತ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಗಳ ಮೂಲವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು.
- ಒಂದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಅನುಕೂಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಮಯ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪೋಲಿಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
- ಮೂರು ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಕಂಪೆನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಕೋರುತ್ತಾಳೆ.
- ಬೆಲೆ ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ.
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಸ್ಯದ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು.
- ಒಂದು ಹೊಸ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರಾಟ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
- ಹಲವಾರು ಸಂಭಾವ್ಯ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
- ವಿಭಿನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು.
- ಒಂದು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸುವುದು
- ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಿದುಳುದಾಳಿ.
- ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವೇತನದಾರರಿಗೆ ಮೂರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ.
ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೌಶಲ್ಯವು ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಲಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನಃ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನೆನಪಿಡಿ.
ನೀವು, ಅಥವಾ ನೀವು ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ತಂಡಗಳು ಸತತವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.