ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಮೂರು ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇತಿಹಾಸ.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದುವೇ? ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ಹೌದು. ಆದರೆ ನೀವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದು.

ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮುಖಂಡರಾದ (ಹರ್ಟ್ಜ್, ಕೋಕ್, ಫೋರ್ಡ್, ಹಗ್ಗರ್, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಏರ್ವೇಸ್) ಹಲವು ಮಹಾನ್ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು (ಅವಿಸ್, ಪೆಪ್ಸಿ, ವಿಡಬ್ಲ್ಯೂ, ಡಾಕರ್ಸ್, ವರ್ಜಿನ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್) ಅವರು ಈ ಮೂಲಕ ಬಹಳ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತಂತ್ರ.

ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಾರಣ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಲೆಗೆ ಹೋಗಲು ಹಣ ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅದು ಹೋರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸವಾಲು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ತಂತ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಉದಾಹರಣೆ # 1 - ಅವಿಸ್ ಹರ್ಟ್ಜ್ನಲ್ಲಿ ಟೇಕ್ಸ್

ಅರವತ್ತರ ಮುಂಜಾನೆ, ನೀವು ಕಾರನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದಾಗ ನೀವು ಹರ್ಟ್ಜ್ಗೆ ಹೋದರು. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ, ಅವಿಸ್, ಬಹಳ ಹಿಂದೆ ಹೋದರು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಸಿ. ಟೌನ್ಸೆಂಡ್ ಅವಿಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ದಾಖಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಆವೇಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಅಂಗಡಿ - ಡಾಯ್ಲ್ ಡೇನ್ ಬರ್ನ್ಬಾಚ್.

ಏಜೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಯೊಡನೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಟೌನ್ಸೆಂಡ್ ಅವಿಸ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಸುಟ್ಟುಹೋದ. "ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕಾರುಗಳು, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳಗಳು ಅಥವಾ ಅಗ್ಗದ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?" ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಕೇಳುವ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಈ ಉತ್ತರವು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರೂವರೆಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಹರ್ಟ್ಜ್ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದನು. ಆದರೆ ಟೌನ್ಸೆಂಡ್ ಹೇಳಿದರು, "ಆದರೆ ನಾವು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ."

ಡಿಡಿಬಿ ಅದರ ಮೇಲೆ ಜಿಗಿದ ಮತ್ತು ಇದುವರೆಗೂ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪ್ರಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ರಚಿಸಿತು.

ಜಾಹೀರಾತು "ಅವಿಸ್ ಈಸ್ ಒನ್ ನಂ 2; ವಿ ಗೈಡ್ ಟ್ವೀರ್" (ಇದು ಟ್ಯಾಗ್ ಲೈನ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ) ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಟದ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಮೆರಿಕಾವು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅದು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿಯುವ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬೆಹೆಮೊಥ್, ಮತ್ತು ಅವಿಸ್ ಅವರು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ, ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಡೇವಿಡ್ ನಿಧಾನಗತಿಯ, ಗೊಂದಲಮಯ ಗೋಲಿಯಾತ್ನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೆರ್ಟ್ಜ್ನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿದರು.

ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. 1962 ರಲ್ಲಿ, ಅವಿಸ್ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 11% ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಅವಿಸ್ ಲಾಭದಾಯಕ. 1966 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅವಿಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 35% ನಷ್ಟು ಹೊಂದಿತ್ತು.

ಜಾಹೀರಾತು ಜಾಣ್ಮೆಯ ಬಿಲ್ ಬರ್ನ್ಬಾಚ್, ಅವಿಸ್ ಅವರು ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, "ಕೆಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಮಾಡಲು ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಆತನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು.

ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಉದಾಹರಣೆ # 2 - ಪೆಪ್ಸಿ ಚಾಲೆಂಜ್ ಕೋಕ್ ಅನ್ನು ನಾಕ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರಾಂಡ್ ಯುದ್ಧವು ಪೆಪ್ಸಿ ವಿರುದ್ಧ ಕೋಕ್ ಆಗಿದ್ದು, "ದ ಕೋಲಾ ವಾರ್ಸ್" ಎಂದು ಸಹ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಎಂದಿಗೂ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ದೈತ್ಯ ಯುದ್ಧವಲ್ಲ.

1886 ರಲ್ಲಿ ಡ್ರಗ್ಸ್ಟೋರ್ ಮಾಲೀಕರು (ಮತ್ತು ಮಾರ್ಫೀನ್ ವ್ಯಸನಿ) ಜಾನ್ ಪೆಂಬರ್ಟನ್ ತನ್ನ ಕೊಕೇನ್-ಪ್ರೇರಿತ ಪಾನೀಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಪೆಪ್ಸಿಯ 12 ವರ್ಷಗಳ ಮುಂಚೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹಿಟ್ ಮಾಡಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಔಷಧೀಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಫೀನ್ ಚಟ, ಡಿಸ್ಪೆಪ್ಸಿಯಾ (ಪೆಪ್ಸಿ ಸಂಪರ್ಕ ) ಮತ್ತು ತಲೆನೋವು.

1898 ರಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿಯನ್ನು ಕ್ಯಾಲೆಬ್ ಬ್ರಾಧಮ್ ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೂ ಇದನ್ನು ಬ್ರಾಡ್'ಸ್ ಡ್ರಿಂಕ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಹೆಸರು 1903 ರಲ್ಲಿ ಪೆಪ್ಸಿ-ಕೋಲಾ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ನಂತರ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾರಿ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ಗ್ಯಾಲನ್ಗಳಷ್ಟು ಮಾರಾಟವಾಯಿತು.

1915 ರಲ್ಲಿ ಕೋಕ್ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬಾಹ್ಯ ಬಾಟಲಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. 1945 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಕೋಕ್ 60% ರಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಪೆಪ್ಸಿ ತಿನ್ನಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

1975 ರಲ್ಲಿ, ಪೆಪ್ಸಿ ಚಾಲೆಂಜ್ ಕೂಡಾ ಬಂದಿತು. ಪೆಪ್ಸಿ ಒಂದು ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಕಲ್ಪಿಸಿತು. ಬ್ಲೈಂಡ್ ರುಚಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಜಾಹೀರಾತುಗಳಾಗಿ ಪ್ರಸಾರವಾಗಿದ್ದವು, ಜನರು ಎರಡು ಕೋಲಾಗಳನ್ನು ಸಪ್ಪಿಂಗ್ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಪೆಪ್ಸಿ ಕೋಕ್ನನ್ನು ಸೋಲಿಸಿದನು, ದೈತ್ಯನಿಗೆ ಮುಜುಗರದ ನಷ್ಟ. ಅದು, ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಅಂಗಡಿ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲು ಕೇವಲ 19% ನಷ್ಟಿತ್ತು) ಕಂಪೆನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1985 ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂ ಕೊಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಆ ದಿನದಂದು ಪೆಪ್ಸಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ದಿನ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಕೋಲಾ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಗೆದ್ದಿದ್ದರು. ಪೆಪ್ಸಿಯ ಅಭಿರುಚಿಯೊಂದಿಗೆ ಪೈಪೋಟಿ ನಡೆಸಲು ಕೊಕ್ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಹೊಸ ಪರಿಮಳವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದನು, ಮತ್ತು ಅದು ವಿಪತ್ತು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು.

ಇದನ್ನು 3 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕೋಕ್ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಹೋಯಿತು. ಅಷ್ಟು ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಪೆಪ್ಸಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ವ್ಯರ್ಥ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕೋಕ್ ಭಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಿತು.

ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕೋಕ್ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಅಂದಾಜು 25% ಹೆಚ್ಚು) ಆದರೆ ಪೆಪ್ಸಿಗಿಂತ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ. ಬಹು ವ್ಯವಹಾರದ ರೇಖೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಪೆಪ್ಸಿಯ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.

ಪೆಪ್ಸಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಆಗಿಲ್ಲ; ಇದು ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಉದಾಹರಣೆ # 3 - ವೋಕ್ಸ್ವ್ಯಾಗನ್ ಬೀಟಲ್ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಆಟೋ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ

ಇದು ಇಮ್ಯಾಜಿನ್. 2 ನೇ ಜಾಗತಿಕ ಯುದ್ಧದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ ಕೇವಲ 15 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನೀವು ಜಾಹೀರಾತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿದ್ದೀರಿ. ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

"ನಾವು ಅಮೇರಿಕಾಕ್ಕೆ ಅಡಾಲ್ಫ್ ಹಿಟ್ಲರ್ ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಜರ್ಮನ್ ಕಾರ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದೇವೆ."

ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಒಂದು ಯೋಜಕ, ಖಾತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ, ಇದು ಕೇವಲ ಎತ್ತರದ ಕ್ರಮದಂತೆ ತೋರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ:

"ಕಾರು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ದೊಡ್ಡ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ."

ಬೂಮ್. ಭರವಸೆಯ ಕೊನೆಯ ಹೋಲಿಕೆಯು ವಿಂಡೋದಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಬಿಲ್ ಬರ್ನ್ಬಾಕ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಚಾಲೆಂಜರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಶಕ್ತಿ ಎಂಬುದು, ಅದು ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವಬಲ್ಲದು. ದೊಡ್ಡ ಕಾರುಗಳು ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.

ಡೋಯ್ಲ್ ಡೇನ್ ಬರ್ನ್ಬಾಚ್ ಅದರ ತಲೆಗೆ ತಿರುಚಿದನು. ಇಲ್ಲ, ಸಣ್ಣ ಸುಂದರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಇಂಧನ ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಹಳ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇಡಲು ಸುಲಭ. ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.

"ಸಣ್ಣ ಯೋಚಿಸಿ."

ಹೆಲ್ಮಟ್ ಕ್ರೋನ್ ಅವರ ಸುಂದರವಾದ ಸರಳ ವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಆ ಎರಡು ಪದಗಳು ಗೊಂದಲದಿಂದ ಕತ್ತರಿಸಿವೆ. ಅವರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ನಕಲು ಹಾಸ್ಯದ, ಗೌರವವಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿತ್ತು.

ಇದು ಹಿಂದೆಂದೂ ತಯಾರಿಸಲಾಗದ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; "ಲೆಮನ್" ಶಬ್ದದೊಂದಿಗೆ ವೋಕ್ಸ್ವ್ಯಾಗನ್ ಬೀಟಲ್ನ ಒಂದು ಚಿತ್ರಣವು ಶ್ಯಾಡಿ ಕಾರನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಒಂದು ನುಡಿಗಟ್ಟು.

ಆ ಸಮಯದ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಅವರು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಸಹ ಸುಳಿವು ನೀಡಲಾರರು. ಆದರೆ ಜಾಹೀರಾತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಓದಿದಾಗ, ಕಾರು ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷದಷ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವೋಕ್ಸ್ವ್ಯಾಗನ್ ನ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕುರಿತು ಒಂದು ಜಾಹೀರಾತು ಆಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ? "ನಾವು ನಿಂಬೆಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತರಿದುಹಾಕುವುದು; ನೀವು ದ್ರಾಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬ ಅಡಿಬರಹವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದೆ.

ಯುಎಸ್ ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯಮವು ಅವರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವರನ್ನು ಜೋಕ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಂತರ ಕಿರಿಕಿರಿ. ನಂತರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ. ನಂತರ ನಿಜವಾದ ಬೆದರಿಕೆ. 1972 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕೇವಲ 12 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ವೋಕ್ಸ್ವ್ಯಾಗನ್ ಬೀಟಲ್ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರನ್ನು ಹಿಂದೆಂದೂ ತಯಾರಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಕಾರು (ಫೋರ್ಡ್ "ಮಾಡೆಲ್ ಟಿ" ಅನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ) ಗೆ ಹೋಯಿತು. ಅದು ಜಾಹೀರಾತಿನ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ವಾಹನ ತಯಾರಕರು ಅದನ್ನು ಹಾಕಲು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಕೇವಲ ಬೀಟಲ್ನ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ.