ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಈಸ್ ಕೀ ಇನ್ ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಒಂದು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು, " ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಾಲುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಬೇಕು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪಾಲನೆಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. "
ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನೊಂದಿಗೆ 18 ತಿಂಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ತಪ್ಪು ಅವನ ಹಿರಿಯ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ತಾಳ್ಮೆಯಿತ್ತು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರೋಧಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಾವು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹಿಂದೆಂದೂ ಬಯಸಿದರು.
ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರೋಧಕ ಜನರನ್ನು ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಹೊಂದಿದ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅಥವಾ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಒಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಯಾರಿಕಾ ಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಧಾನದಿಂದ ಅವರು ನಡೆಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ತಂಡದ ಅನೇಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕರೆತರುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು.
ಬದಲಾವಣೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರಿಂದ ನೀವು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು
ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
- ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿ. ಚಿತ್ರವು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಬಯಕೆ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಈ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಇತರ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಭಾವವು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಚಾಂಪಿಯನ್ ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಬದಲಾವಣೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ
- ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೇಳಿ. ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.
- ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ , ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ . ತಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಬೋಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ . ಇದು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಕಮಿಟಿ, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅಥವಾ ಗೈಡಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಮಾಪನ, ಪ್ರತಿಫಲ, ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು.
- ಸಂಘಟನೆಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ . ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ? ಕೆಲಸಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ? ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು? ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧರಿಸದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಯಾಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚನೆಗೆ ನೀವು ನೌಕರನಿಗೆ ತಿಳಿಸಿರುವಿರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ . ಜನರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಅವರು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಇತರ ಸಂಘಟನಾ ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ "ಕಲಿಕೆ" ಯನ್ನು ಸೆಷನ್ಗಳು, ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಟೇಪ್ಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
- ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಯೋಗ್ಯರಾಗಿರಿ . ನೀವು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅದೇ ಗೌರವವನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ. ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಜನರು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿರುವಾಗ, ಗೌರವಾನ್ವಿತರಾಗಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ.