ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಈ ಎರಡನೆಯ ಗುಂಪು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯ ತಯಾರಕರಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ r ನಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ .
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯದಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಏಳಿಗೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ತುಂಬಾ ಬಾರಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತರು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಣಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ನಂಬಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು 7 ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಬಳಸಬಹುದು.
7 ಗ್ರೇಟ್ ಡೆಸಿಷನ್ ಮೇಕರ್ ಆಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಐಡಿಯಾಸ್:
1. ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಚಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.
ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ, ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಅವರು ತೀರ್ಪುಗೆ ವಿಪರೀತ ಪ್ರಚೋದನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕ ಮೆದುಳು ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಒತ್ತಡದ ಆಚೆಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಬೂದುಬಣ್ಣದ ಉಳಿದ ಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಟರ್ಬೋಚಾರ್ಜ್ಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮುಂದೂಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನೋಡುವಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
2. ಒಂದು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಡಿ.
ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವಾಗ, ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಫ್ರೇಮಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಹು ಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅದು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಬಹು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಫ್ರೇಮ್ಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದಪ್ಪ ಹೊಸ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ದೊಡ್ಡ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಎಂದು ನೀವು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಫ್ರೇಮ್ ನನಗೆ-ತುಂಬಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬೇಕು. ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಈ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಚಲನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸವಾಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಡೆಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಿರುವ ಅವಕಾಶದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಈಗ. ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ "ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆದರೆ ಪರಿಶೀಲನೆ" ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾ ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾವು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಸೀಮಿತ ಡೇಟಾದಿಂದ ಅಪೂರ್ಣವಾದ ಆಕರಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಡೇಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕು.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: "ನೀವು ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಾನು / ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ?" ಎಂದು ಸರಳವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಡೇಟಾದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
4. ನಿರ್ಧಾರ-ಬಲೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಿಸಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ.
ಮಾನವರು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ, ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ಪೂರ್ವಿಕತೆ, ಇತಿಹಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ತರುತ್ತೇವೆ. ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ರಚನೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತೆರೆದ ಸಂವಾದವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ದ್ರಾವಣದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬೇಕೆಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಈ ಆದರ್ಶ ಆದರೆ ಉದಾತ್ತ ಫಲಿತಾಂಶದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಇದು ಕೆಲವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಇವೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಗುಂಪು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಊಹಾಪೋಹದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ದೇಶದ ಹೊರಗಿನವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಈ ಸರಳ ಹಂತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಇದು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬಂಡೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
5. ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಬಿವೇರ್.
ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಲವು ಮ್ಯಾನೇಜರುಗಳು ಸ್ವಯಂ ಅನುಮಾನಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇತರರ ಮುಂದುವರಿದ ಲಾಬಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಬಲಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ತುಂಬಾ ಪದೇ ಪದೇ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆ ಮೂಡುತ್ತವೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಜರ್ನಲ್ ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಿರಿ, ಸಂಚಿಕೆ, ಫ್ರೇಮ್ (ಗಳು), ಊಹೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಚೌಕಟ್ಟು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಲಾಗ್ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿರಿ! ನೀವು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ನೀವು ಸಹಿ ಹಾಕಬೇಕಾದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೇಗೆ ದೃಢವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಈವೆಂಟ್ಗಳು ನಿಜವಾದ ಕೋರ್ಸ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
6. ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಫಿಟ್ನೆಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮಂತಹ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಮೇಲಿನ ಸಲಹೆಯ ಗುಂಪಿನ ಜರ್ನಲ್ ಜೊತೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ-ಪತ್ರಿಕೆ ಇರಿಸಿ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಈ ಜರ್ನಲ್ಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಅವರು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಭಿನ್ನರಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ಅಥವಾ ಡೇಟಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನೀವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ.
7. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕಲಿಸಿ .
ನಾವು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಅವರು ಎದುರಿಸುವ ಜಿಗುಟಾದ ನಿರ್ಧಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ: ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ; ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಹೊರಗಿನವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬಲೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ತಂಡವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲು ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಜೀವನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರುವಿನಂತೆ, ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ "ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು . ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಏಳಿಗೆ. ಚಲನೆಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಬ್ಯಾಟರಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ.