ನಾನು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಒಬ್ಬ ಮುಂಚೂಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿ ಅವನನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ತನ್ನ ಹೊಸ ತಂಡದಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಮುಂಚೆಯೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಶಬ್ದವನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾ ಅವಳು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು.
" ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಗುಂಪು. ಅವರು ಬೆಂಬಲಿತ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನುಭವಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಪುಶ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಗಳಿಂದ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪುಶ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂತಹ ನಟನೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. "
ನನ್ನ ನಂತರದ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ತೆರೆದಿರುವಂಥದ್ದು, ತನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಓದುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಪ್ಪು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅವರು ಉತ್ತಮ ತರಬೇತುದಾರ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಆಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಬಲವರ್ಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಸಂವಹನ ಗಾಫಿಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ತುಂಬಾ-ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು.
5 ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾಡಲು 5 ಸಂವಹನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳು:
1. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ: "ಈ ಗುಂಪಿನತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನನ್ನ ಸಮಯದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ?" ಈ ಪ್ರಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನಕಾರಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸುವ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಸವಾಲೆಸೆಯುತ್ತದೆ ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಲು.
ನನ್ನ ಸಲಹೆ: ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಬರೆದು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗೆ ಜೀವಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
2. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಗುಂಪಿನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯವಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ ಇರಬಹುದು ಆದರೆ, ಈ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮ್ಯಾನಿಫೆಸ್ಟೋವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ.
ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರೊಡನೆ ಒಂದು-ಮೇಲೆ-ಒಂದು-ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ: ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ? ಏನು ಅಲ್ಲ? ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನಗೆ ನೀವು ಏನು ಬೇಕು? ಮಹಾನ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಈ ಸೆಷನ್ನಿಂದ ಅನುಸರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
3. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾರ್ನೆಸ್ . ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತ. ನೀವು ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಗೌರವಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ, ನೀವು ಗೌರವದ ಪ್ರಬಲ ರೂಪವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಿ, ಅಥವಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹುಳಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
4. ತಂಡದ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿದ ಯಾವುದೇ ಗುಂಪು ಹಂಚಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದೆ. ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೀರೋಚಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು.
ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾದರೂ, ನೀವು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು. ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿಮರ್ಶೆ ನೀಡಿತು. ಅವರ ತಂಪಾದ, "ನಾವು ಜೌಗು ಹರಿಯುವ ಮೊದಲು ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿರಬೇಕು," ನಾನು ನರವನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು.
ನಾನು ಬೇಗ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ನನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಧ್ವನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದೆ.
5. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಈಜು ಸ್ನೇಹಿತ" ಎಂಬ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಸೀಲ್ಸ್ ಪದವನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಾನವಾಗಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸೀಲುಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರ ಬಡ್ಸ್ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಸ್ನೇಹಿತನ ಪಾತ್ರವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಪೋಷಕ ಪಾತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ಫ್ರಾಂಕ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರು ನೀಡಲು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಆರಂಭದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ನೇಹಿತ ನನ್ನ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ಈ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಾಟ್-ಆನ್ ಇನ್ಪುಟ್ ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಂಡೆಯ ಮೇಲೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ಉಳಿಸಿದೆ.
ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
"ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹರ್ಷ ಇಲ್ಲ!" ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲರೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಿರಿಕಿರಿ. ನಿಮಗೆ ಹೊಸದಾದ ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ವಹಿಸಿದಾಗ ಸಮಯ ತಪ್ಪಾಗಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಯಿ ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿಗೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಾರದು. ಬದಲಿಗೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳು ಮತ್ತು ಮೆದುವಾಗಿ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.