1. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಂತಿಮ ಅಳತೆ ಸ್ಟಿಕ್, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸತತವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ , ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸಲು ಮುನ್ನುಗ್ಗುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಗಳು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಲು ಮುಖ್ಯ.
ಪರಿಗಣಿಸಿ:
- ತೀರ್ಪುಗೆ ವಿಪರೀತ ವಿರೋಧಿಸಿ. ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉಪಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಗಮ.
- ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ ತಪ್ಪಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಸರಬರಾಜುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ವಿರೋಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಇರುವ ತಂಡವನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕನ್ನಡಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಸಮಯ ಸಮಯ.
- ಈ ಲೇಖನದ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನೆನಪಿಡಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ . ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪು.
2. ಹೊಸ ಐಡಿಯಾಸ್ ಫ್ಲೋ ಅಸ್ಥಿತ್ವಕ್ಕೆ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹರಿಯುತ್ತಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ರಚಿಸುವ ನಾಯಕನ ನಾಯಕತ್ವ, ಮತ್ತು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಜನರು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಮಯ.
ಪರಿಗಣಿಸಿ:
- ಬಹುಶಃ ನೀವು ಕೇಳುವ ಬದಲು ಹೇಳುವ ಬಲೆಗೆ ಬಿದ್ದಿದ್ದೀರಿ. ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊರಡಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸುವ ಬದಲು, ಜನರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿ.
- ನೀವು ಜನರನ್ನು ಬೆದರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ , ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಭಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ. ಹಿಂದೆ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಶಾಂತವಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪಾಠ ಕಲಿತಂತೆ ಪ್ರತಿ ಸೋಲನ್ನು ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಜನರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ.
3. ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ದೂರದ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ
ನೀವು ತಣ್ಣನೆಯ ಭುಜವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ತಂಡದ ಹೊಸ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪರಿಗಣಿಸಿ:
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ. ಅನೇಕವೇಳೆ ನಾಯಕರು ಟ್ರಸ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನೃತ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಗಳಿಸಲು ಜನರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪದಗಳ ಮೂಲಕ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ತಂಡ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಲು, "ಟ್ರಸ್ಟ್ ಟ್ರಯಲ್" ಅನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಇರಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡಿ. ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗೆಸ್ಚರ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರ್ವತಗಳನ್ನು ಸರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಯಾರಾದರೊಬ್ಬರು ಕೆಳಗೆ ಬಿಡಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸದ್ರೋಹ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ನಂಬಿಕೆ!
4. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಮೋಷನ್ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ
ಯಾವುದೇ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡವು ಚಲನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಂತೆ ಜನರು ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅದು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಶಕ್ತಿ ಸ್ವಿಚ್ ಅನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಪರಿಗಣಿಸಿ:
- ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸವು ಕೇವಲ ಹಾಗೆ ... ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ಅರ್ಥವನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಟೈ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಕೀ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಲಿಸಿಕೊಡಿ.
- ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಆಹ್ವಾನಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆಯಲು ಬ್ಯಾಟ್ಗೆ ಹೋಗಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಿ.
- ಹೆಚ್ಚು ಆಚರಿಸಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಾವು ಮರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಚೀರ್ಲೀಡರ್ ಆಗಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆ ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 5 ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆಗಳು:
ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವರಣೆ ಇದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಇರಬಹುದು ಆದರೆ, ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇವೆ. ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ, ಕಾರಣವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಗುಣಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ.
- ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ.
- ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೋಟವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವಿಪರೀತವನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ. ಪ್ರದರ್ಶನವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮಾತನಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೇಳಿ.
- ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಶ್ರುತಿ ಹೊಂದಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಈ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಈ ಅರ್ಥವು ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
- ವಿಜಯವನ್ನು ಆಚರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೋಗುವಾಗ, ಅದು ಅವರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿಲ್ಲ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಇದು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮುಖಂಡನಾಗಿ, ನೀವು ಅಸ್ಥಿರ ಪ್ರಭಾವ, ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಲವು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ನೀವು ಮುನ್ನುಗ್ಗುವ ಮೊದಲು, ವಿರಾಮಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಂದು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.