ಆದಾಗ್ಯೂ, CEO ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಕೇಳು.
ಸರಳ, ಮೌಲ್ಯಯುತ ಊಟ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಈ ಲೇಖನವು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ಸರಳ ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ವರೂಪ:
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಥವಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನೌಕರರ ಮುಖದ ಸಮಯವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಸರಳ ಸ್ವರೂಪವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು , ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ನೌಕರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೊಂದಿವೆ.
- ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಜಾರದ ಶುಭಾಶಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಂಧಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.
ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಈ ಸಭೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಳವಳ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ನೌಕರರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ:
ನಾನು ಎದುರಿಸಿದ ಒಂದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಮಾಸಿಕ ಊಟದ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರರು ಭೇಟಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು.
ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಐಸ್ ಅನ್ನು ಒಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಿತಕರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ವಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು.
ಸಮಯ ಮುಂದುವರೆದಂತೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಕಂಪೆನಿಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪ್ರತೀ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಊಟಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಒಂದು ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಈ ಘಟನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಮುಂದೆ ಇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ "ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ" ಎಂದು ಕೇಳಿದರು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು, "ನಾನು ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದರೆ ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆ" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರು. ಅವರು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನಗು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವಿಚಾರ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
CEO ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಊಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು:
ಸಿಇಒ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನೊಂದಿಗಿನ ಊಟದ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ "ಸಿಇಒ ಜೊತೆಗಿನ ಲಂಚ್" ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಂದ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್ ಮರುಜೋಡಿಸಬಹುದು.
- ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ, CEO ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕಗಳ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಊಟಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಬಹಳ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, CEO ಅಥವಾ ಸಹಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ನೌಕರನನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳಿಂದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
- ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಇಲಾಖೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಊಟವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳು ಈ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಹಾಜರಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಯಾರು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೆಲವರು ಮತ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಕಂಪೆನಿಯು ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾ ಅಥವಾ ಊಟದ ಕೋಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ, ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಮ್ಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ: ನಾಮನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ತಿರುಗುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವಂತೆ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಅಥವಾ 3 ಅಥವಾ 4 ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೋಣೆಗೆ ಅಥವಾ ಕೋಣೆಗೆ ಊಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗಾಗಿ ಅವರ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಊಟ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸು ಅಂಶಗಳು:
ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜೀವಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಬದ್ಧತೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಊಟಕ್ಕೆ ಹೊರಡಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ ಬದ್ಧತೆಗೆ ಜೀವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೆಟ್ಟ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮೇಜಿನ ಬಳಿಗೆ ಬರಬೇಕು.
- ನೌಕರರು ಈ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಬಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಂದು ಐಟಂ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬದ್ಧತೆ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಿಶಾಲ ಸಂಘಟನೆಗೆ ... ಸೂಕ್ತ ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:
ಊಟದ ಈ ಸಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ಎಲ್ಲ ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಭೇಟಿಯಾಗಲು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವು ಬರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಶದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ .
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ