ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಏನು ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಆಗಿದೆ
ಸರಳವಾದ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮುಂದಿನ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಮರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಜನರು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತಲೂ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲ.
- ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ತೆರೆಯುವಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಡದಿರಬಹುದು. ಎರಡು ಹಿರಿಯ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ವಯಸ್ಕರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾಗಿ, ಅನುಭವ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬರನ್ನು ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾಯಬೇಕಾಯಿತು, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನವು ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಅವನು ಅಸಮರ್ಥನಾಗಲಿಲ್ಲ - ಅದರಿಂದ ದೂರ - ಅವರು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವಂತೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಹಲವು ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟದ ಜನರು ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.
- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿರಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅವರ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಬೀಟ್ ಹೇಗೆ
ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಇನ್ವರ್ಸ್ ಪ್ರಚಾರಗಳು, "ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಲು" ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ "ಅಮೇರಿಕದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಒತ್ತಡವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಅತೃಪ್ತಿಕರ, ಬದುಕುಳಿಯಲು ಹೋರಾಟ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ. "
ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಮೂರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ: ಉತ್ತಮ ಪ್ರಚಾರ, ಹಿಂಬಾಲಿಸು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಮೂರ್ಖವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿದೆ.
ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದ ಜನರನ್ನು ಟೀಕಿಸುವುದು ಕಠೋರವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಿದರು (ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ ಉಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಿತ್ತು) ಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಬಹುದು. . ಆ ಮುಖ ಉಳಿತಾಯದ ವಿಧಾನ, ಸಹಜವಾಗಿ, ವಿಲೋಮ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದೆ.
ತರಬೇತಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಸಮರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಅವರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಮಾರ್ಕ್ಯಾ ರೆನಾಲ್ಡ್ಸ್, ಲೇಖಕ "ವಾಂಡರ್ ವುಮನ್: ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆ ಮಹಿಳೆಯರ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹುಡುಕಿ" ನೀವು "ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ನ ಸತ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅವರು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊಂದಿದ್ದ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡದೆ" ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದು ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಳಗೆ ಹೋದರು.
ಪ್ರತಿ ಪ್ರಚಾರದಿಂದ, ಅವರು ಮೊದಲು ಮಾಡಿದ ಕೆಲವೊಂದು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಿದರೂ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ , ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್ಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. "
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಪೀಟರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ನ ವಾಕಿಂಗ್ ಮಾದರಿಯಂತೆ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಅವರ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಮರ್ಥ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಕ್ಷತ್ರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಾಡಾಗಬಹುದು.