ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಜನರು ವರ್ಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಹೊಸ ಪಯನೀಯರ್ಸ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪುರಸ್ಕಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ. ಈ ಬಾವಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಇತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು? ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ದಿ ನ್ಯೂ ಪಯೋನಿಯರ್ಸ್: ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟ್ಪ್ಲೇಸ್ ಅನ್ನು ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು , ಥಾಮಸ್ ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್, ಜೂನಿಯರ್, ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಮೆರಿಕಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮೇಲೆ ಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ನೇತೃತ್ವದ HR ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನಾನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ದಿ ಫ್ರಂಟ್ ಲೈನ್ಸ್ ಎಂಬ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ ಕಾಲಂನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಬರಹಗಾರನಾದ ಪೆಟ್ಜಿಂಗರ್ ಮೂವತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ 40 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ತನ್ನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಪ್ರೇರಿತ ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಲೈವ್ಸ್

ರೋವ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಮುಕ್ತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿರುವ ರೋವ್, ಮಿದುಳುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ನೌಕರರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ.

ಅದರ ತಯಾರಿಕಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಚಾರ್ಲೀನ್ ಪೆಡ್ರೊಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು.

ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿದರು. ಇಡೀ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕ್ರಾಸ್-ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಪರಿಸರದಿಂದ ಅವರು ತೆರಳಿದರು.

ದಿನವಿಡೀ ಜೋಡಣಾ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಅವರು ಕೆಲವು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಅವರು ಮೊದಲು "ಪ್ರಾಣಾಂತಿಕ ಮಂದ" ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವು, ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.

ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊಸ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, "ಸಸ್ಯದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದೆ ... ಮಾನವ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಇದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ದಕ್ಷತೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಜನರು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ; ಅದು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸ್ಪೂರ್ತಿಯಾದಾಗ, ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜನರು ಏಕೈಕ ಮೆದುಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಪರಸ್ಪರರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. "

ಉದ್ಯೋಗದಾತ ತೊಡಗಿರುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿ

ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ದೃಷ್ಟಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾಪನ, ಸರಳತೆ, ಸಂವಹನ, ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬದ್ಧ, ಪ್ರೇರಿತ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

• ಹಾಫ್ ಪ್ರೈಸ್ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಪ್ಯಾಟ್ ಆಂಡರ್ಸನ್, ಕೇವಲ ದೊಡ್ಡ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಭಾಸವಾಗುವುದರಿಂದ ಜನರು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುತ್ತಾರೆ. ಜನರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇತ್ತು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಅವರು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಆಟದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

  ಸತತ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಾಗಿ ತಂಡಗಳು

• ಮೊನಾರ್ಕ್ ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಜೆರ್ರಿ ಸ್ಕ್ಲಾಗೆಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಷ್ನೇಯ್ಡರ್ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಗೌರವಿಸಿದರು. ಜನರಿಗೆ ಯೋಚಿಸದೆ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಆ ಮನಸ್ಸು ಮುರಿಯಲು "ಸರಳ ನಿಯಮಗಳ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು" ಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.

  ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರಚನೆಯಾದ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸಂಖ್ಯಾ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಪ್ರಾಯಶಃ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಭಾರಿ ಕೈಯಿಂದ, 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂಡಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ.

• ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಸೌತ್ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ ಮಂಡಳಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಹರ್ಬ್ ಕೆಲ್ಲರ್, ಅದರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಕಂಪೆನಿ, ಜನರಿಗೆ ಅದರ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರ. "ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಯಸಲಿಲ್ಲ," ಕೆಲ್ಲೆಹೆರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ...

  "ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೀವು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ನಾನು ಮೂಲವನ್ನು ಹುಡುಕಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲ್ಲೆಹೇರ್ನಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸೇರಿಸಿದೆ.

  ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು, "ನಾವು ಅಂಧ ವಿಧೇಯತೆಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉಪಕ್ರಮವು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಯೋಗ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸರ್ವರ್ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಬ್ಬ ಸೇವಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಂತೆ ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. "

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

• ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ ಮಾಲೀಕರು ಒಂದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರೇಟ್ ಹಾರ್ವೆಸ್ಟ್ ಬ್ರೆಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರು ಪೀಟ್ ಮತ್ತು ಲಾರಾ ವೇಕ್ಮ್ಯಾನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು.

  ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ ಮಾಲೀಕ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯಾಣದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವು ದೇಶದ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ಗೆ ಅವರು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವ ಜನರು ಕನಿಷ್ಟ ರಾಯಧನವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.

• ಬಿಲ್ ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಆಂಬ್ಯುಲೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು 300 ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ 350 ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು.

  ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಪ್ರಕಾರ, ನೌಕರನು ವಿವಿಧ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಆದರೆ ಅದೇ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ, "ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ವಾಸ್ತವೀಕರಣ, ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದು." ನೌಕರರು ಆಂಡರ್ಸನ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಮ್ಮೆಯರು ಮತ್ತು ಅವರು ತುರ್ತು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿದಾಗ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದ್ದಾರೆ.

• ಡುಪಾಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ರಿಚರ್ಡ್ ನೋಲ್ಸ್, ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಜನರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದನು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ " ವಿವೇಚನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು " ದಾನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.

  ಉದ್ಯೋಗ, ಕೆಲಸದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಶಕ್ತಿ, ಉತ್ಸಾಹ, ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಂಧನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಯಸುತ್ತವೆ.

ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದರೂ, ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲಕ್ಕೇರಿದ ಪ್ರವರ್ತಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಮಾತುಕತೆಗಳು. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಗೆ ತಮ್ಮ ಭಕ್ತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಾವು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಅವರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯಕ್ತಿ , ಸಣ್ಣ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಮೈತ್ರಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ( ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಲೋಚಿಸಿ.) ಅವರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರವು ಒಂದು "ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರ" ಎಂದರೆ ಒಂದು ಪದವಿಗೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ. ಈ ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಳವಳ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಳವಳಗಳು ಹಿತವಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅನನ್ಯವಾದ ತೃಪ್ತಿಕರ, ಸಹ ಉನ್ನತಿಗೇರಿಸುವ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ, ದಿ ನ್ಯೂ ಪಯೋನಿಯರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಓದಿ : ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು . ಪೆಟ್ಜಿಂಗರ್ ಕಂಪೆನಿಯ ನಂತರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಜನರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆಧಾರಿತ ಕನಸುಗಳು. ಪೆಟ್ಜಿಂಜರ್ ಅವರ ಸುಂದರ ಬರವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ದಾರ್ಶನಿಕ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ನೀವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ನೌಕರರು ಹುಲುಸಾಗಿ.