ಜನರು ಯಾವ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ: ಪ್ರೇರಣೆ

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ, ಎಲ್ಲ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕತೆ , ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆ , ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ಕೆಲಸದಿಂದ ಜನರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹಣ

ಕೆಲವರು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ; ಇತರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೆರವೇರಿಕೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ಜನರು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು, ಅವರು ರಚಿಸಬಹುದಾದ ಏಕಾಂಗಿತನದ ದೃಷ್ಟಿ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಅವರು ಸಾಧಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಜನರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಇತರರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಗಾತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಾದದಂತೆಯೇ ಕೆಲವು. ಇತರ ಜನರು ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ತುಂಬಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆ, ಸವಾಲು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು. ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳು, ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲರೂ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಏನೇ ಕರೆಯುತ್ತೀರಿ: ಪರಿಹಾರ , ಸಂಬಳ , ಬೋನಸ್ಗಳು , ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವನೆ, ಹಣವು ಮಸೂದೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮನಿ ವಸತಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಹದಿಹರೆಯದವರಿಗೆ ಕಾಲೇಜಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿವೃತ್ತಿ. ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹಣದ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಹಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ.

ಇದು ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಚೋದಕವಾಗಲೀ ಅಥವಾ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಾಗಲೀ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಜೀವನವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಬದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಜೀವಂತ ವೇತನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ನ್ಯಾಯೋಚಿತ, ಜೀವಿತ ವೇತನ ಇಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವ್ಯಾಟ್ಸನ್ ವ್ಯಾಟ್ ವರ್ಲ್ಡ್ವೈಡ್ನಿಂದ ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಎಡ್ಜ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ : ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (ಖರೀದಿಸಿ) ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ (ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಲು) 21 ಜನರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ-ಪಾವತಿಸುವ ಪ್ರತಿರೂಪಗಳು. ಹಣವು ಮೂಲ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹಣ ದೊರೆತಿದೆ? ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮುಂದೆ ಏನು?

1980 ರ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಹಣಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದಿಂದ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ನಿಂದ ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರಂಭಿಕ ಅಧ್ಯಯನವು ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಾವು ಬಳಸಿದ ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವು ಹಣ ಎಂದು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದರು.

ಬದಲಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಅವರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ವರ್ಕ್ಫೋರ್ಸ್ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, "ಪ್ರೇರಣೆಯ ಹತ್ತು ಐರನಿಗಳು" ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ಗುರು, ಬಾಬ್ ನೆಲ್ಸನ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ." ಅವರು ಯೋಚಿಸುವ ವಯಸ್ಕ ಮಾನವರು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅವರ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೋ, ಅವರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಕೊಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಜನರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ:

ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ರಚಿಸುತ್ತದೆ

ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಎಡ್ಜ್ನಲ್ಲಿ , ಲೇಖಕರು ಬ್ರೂಸ್ ಪಫೌ ಮತ್ತು ಇರಾ ಕೇ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ .

ನೌಕರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯ ವೈಫಲ್ಯವು ಸಂಘಟನೆಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ-ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಅತ್ಯಂತ demotivating ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಣೆ ಮಾಡದೆ ಇರುವವರಲ್ಲದ ಅದೇ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜನರು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವವರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಜನರು ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. "ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕಂಪೆನಿಯೊಂದನ್ನು ಸೇರಲು ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶಗಳಂತಹ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

"ಅಂದರೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಪ್ಪು ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು) ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ," ಫಫೌ ಮತ್ತು ಕೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಜನರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನ ಹಿಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ನೈತಿಕತೆಗಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು

ಜನರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ. ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕೀಲಿಕೈಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರ ಅಪೇಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಟೇಕ್ಅವೇಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಶಿಫಾರಸ್ಸು.

ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ಪ್ರೇರಕವಾದ, ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾದ ಎಷ್ಟು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನೈತಿಕತೆಗಾಗಿ ನೀವು ನೇಮಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಗಮನ ಕೊಡಿ . ಜನರಿಗಾಗಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅದ್ಭುತವಾದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಓದುವಿಕೆ