ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ 4 ಸಲಹೆಗಳು
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನೈತಿಕತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೇತನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು, ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸುದ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾವನೆ ಮಾಡುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ಗಾಢವಾದ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಗಮನವು ದಿನದ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ
ಚಿತ್ರ ಮಿ ಒತ್ತಡಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಮುಂಗೋಪದ. ಅವನು ತನ್ನ ಮುಖದ ಮೇಲೆ ಹುರಿದುಂಬಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ದೇಹ ಭಾಷೆ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅಸಂತೋಷಗೊಂಡವು. ಅವನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆತನಿಗೆ ತಡವಾಗಿ ತಲುಪುವ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಪದವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಿಮಗಾಗಿ ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಮಿ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಮುಂಗೋಪದದಿಂದ ದೂರವಿರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಗಮನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಮೊದಲ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯಲಾಗದ ಪ್ರಭಾವವಿದೆ.
ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಸ್ಮೈಲ್. ಎತ್ತರದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನಡೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಂಡು ಜನರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿ. ದಿನಕ್ಕೆ ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇಂದು ದೊಡ್ಡ ದಿನ ಎಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸರಳ, ಪ್ರಬಲ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ಅವಳು ತನ್ನ ಮಾಜಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದಳು ಎಂದು ಅವಳು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಳು, ನೌಕರರು ಅವಳ ಶಿಫ್ಟ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ನನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾ, ಆಕೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭಾಗ ಅವಳು ಜನರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವಳು ಸರಿಯಾದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಳು. ಅವರು ಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸುವಂತೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸರಳ, ಶಕ್ತಿಯುತ, ಪ್ರೇರಕ ಪದಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಧನ್ಯವಾದ , ಮತ್ತು ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ . ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ, ಈ ಸರಳವಾದ, ಶಕ್ತಿಯುತ ಪದಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಇತರರು ಬಳಸಲು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನೀವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ, ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ನಾನು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿದ್ದೇನೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ನೌಕರರು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಮಾಡಬೇಡ ಮತ್ತು ಫರ್ಡಿನ್ಯಾಂಡ್ ಫೌರ್ನೀಸ್ನಿಂದ ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಏನು , ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಮೊದಲ ವಿಫಲತೆಯಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅವರು ಕೆಲಸ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ವರದಿ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೇರೆ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ.
ಅಥವಾ, ದಿನ, ಕೆಲಸ, ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರಣ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂದರ್ಭವು ವಿರಳವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಕಂಪೆನಿಯ ನಾಯಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಅಷ್ಟೇನೂ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ, ನೈತಿಕತೆ-ನಿರ್ಮಿಸುವ ಭಾವನೆ.
ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿನಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯುತ್ತೀರೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಮುಗಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಡಿ. ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮಿಡ್ವೇ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ; ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿಸಿ. ನೀವು ಅವರ ದಿನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ನಾನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿರುವಾಗ, ಅವರು ಮೊದಲು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥೈರ್ಯ ಬಿಲ್ಡರ್ ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅದೇ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕು. ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಾಗ ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಘಟನೆಯ ನಂತರ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅವರಿಗೆ ಈ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಉಪಕರಣವು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಜನರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ
ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹ್ಯಾಂಡ್-ಇನ್-ಕೈ, ನೌಕರರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಬೇಕು. ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು "ಧನ್ಯವಾದ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಧನ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೇಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಣ್ಣ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.
ನೌಕರರಿಗೆ ತಾವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ, ಸುಸಂಗತವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಏನೂ ತೊಂದರೆಯಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಗೆ ನೋವುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅಸಂಗತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿವೇಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿವೇಚನೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಆಗಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸ್ಥಿರವಾದಾಗ ಮಾತ್ರ. ಜನರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ: "ಒಮ್ಮೆ ನನ್ನನ್ನು ದೂಷಿಸಿ, ನಿನ್ನ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನ, ಎರಡು ಬಾರಿ ನನ್ನನ್ನು ಕೆಡಿಸು, ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನ."
ಇದು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಶಿಸ್ತು ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವೆ?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಕೇಳಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪು ಪ್ರಶ್ನೆ. ಬದಲಾಗಿ ಕೇಳಿ, " ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬಲ್ಲೆವು , ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಿದ್ದಾರೆ?"
ನಾನು ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ; ನಿಮಗೆ ಏನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇಲ್ಲ, ಶಿಸ್ತಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಹತ್ತು ಸುಳಿವುಗಳು, ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲು. ಲೇಖಕ, ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಜನರು ಗುಡ್ ಟು ಗ್ರೇಟ್ ಗೆ ಹೋದ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ದಿನ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ : ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಲೀಪ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ ... ಮತ್ತು ಇತರರು ಮಾಡಬೇಡ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ
ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಬಳಸಿ. ನೀವು ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊರಗಿನ ಸಮಾಲೋಚಕರು, ತರಬೇತಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಕಾಲೇಜು ಅಥವಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ನೀವು ತರಗತಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ನೆರವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಳಸಿ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಒಂದನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ:
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ,
- ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ,
- ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು,
- ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ,
- ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ,
- ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು,
- ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಕೇಳಲು,
- ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ಪತ್ರಗಳು, ಫೈಲ್ ಸಂಕೇತಗಳು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು,
- ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ,
- ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಿಸಿ,
- ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳು,
- ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ,
- ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡು,
- ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ಮತ್ತು
- ತಂಡವರ್ಧಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು? ಎಲ್ಲವನ್ನೂ. ಈ ಕೆಲಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿಯು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಸಮಯ ಮಾಡಿ
ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂಶವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಜನರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ನೀವು ತಮ್ಮ ವರ್ಷವನ್ನು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ದಿನವಲ್ಲದೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಜನರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಹರಿಸಿ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ: ಪ್ರಚಾರ , ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸ, ಹೊಸ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರ, ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವದನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ವೃತ್ತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಭೆಯು ಜನರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಗುರಿ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂವಹನ
ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮೂಹವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಘಟನೆ ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಬಹುದು.
ಸಂದರ್ಶಕರು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಯಾರಿಸಿ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ, ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೀತಿಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಸುಧಾರಣೆ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.
ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಂದು ಸಮೂಹ, ಇಲಾಖೆ, ಅಥವಾ ಘಟಕವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನೀವು ನಡೆಸುವ ಜನರ ಕ್ರಮಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.
ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಜನರ ಕ್ಯಾಲಿಬರ್ಗೆ ನೀವು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ? ನಿಮ್ಮ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಪಡೆಯುವ ತರಬೇತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಯಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ದಣಿದಿದ್ದರೆ, ಯಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ?
ತಂತಿಗೆ ನೀವು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದರೆ, ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಭವವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದು.