ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೆನ್ಸ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು
ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡುವ ಮೂಕ ವಿಷಯಗಳ ಈ ಸಂಕಲನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, "ನಾನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೋಡಿದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಾನು ಕೆಲವು ಬಾರಿ ನೋಡಿದ್ದೇನೆ-ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ."
ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರ, ಶಿಕ್ಷಕ, ಮತ್ತು ಲೇಖಕರಿಂದ "ಆತನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಠಿಣಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದವು" ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು.
ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಡ್ರಕ್ಕರ್ನಿಂದ ಪ್ರಬಲವಾದ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡುವ ಹತ್ತು ಮೂಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಓದಿದಂತೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಬೇಕು.
ಡಂಬೆಸ್ಟ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ 10 ಮಂದಿ
ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ಈ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬಲೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಸ್ವಯಂ ಜಾಗೃತಿ ಆರಂಭಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊರೆ ತಳ್ಳಿರಿ. ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಧೂಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಬರೆಯುವ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳ ಮುಂದೆ ಮುಂದುವರಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಲಿಖಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು, ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ಲೂಪ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತೀರಿ, ಕೇವಲ ಸರಳ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ನೀವು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ನಂತರ, ತಮ್ಮ ದಾರಿ ಹೊರಬರಲು.
ಒಂದು ತಿರುಗು ಸೋಮಾರಿ ರೀತಿಯ ನಟನೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಡಿಲವನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು ಅಸಮಾಧಾನದಿಂದ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಥಿಂಗ್ ಒಂದು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಬಾಸ್ಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ವೆಬ್ನಲ್ಲಿ ಸರ್ಫಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೇಲಾಗಿ ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಚಾಟ್ ಮಾಡುವ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಸುದ್ದಿಗಳು ಈ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಯೋಚಿಸಬಹುದಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸ್ಲ್ಯಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಚಿತರಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರಬಹುದು.
ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ದೂರುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು , ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ದೂರುದಾರರು ಮತ್ತು ಗುಟುಕುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಿರಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇತರ ನೌಕರರು ದೂರುದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ದೂರುದಾರರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಇದು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ. ಯಾರು ಅದನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ? ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಯವಾಗಿ ಕೇಳಬಹುದು-ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಯಾರು ಬಾಸ್ನ ಕೆಟ್ಟ ಬದಿಯಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ? ಆದರೆ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಜೀವನದ ಬಗೆಗಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೀವು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ದೂರ ಮಾಡಬಹುದು.
ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ವಾರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಶದಲ್ಲಿರುವವನಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು, ಅದು ಅವರ ತಂಡವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. ಜೊತೆಗೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ತಮ್ಮ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರು.
ಮನಸ್ಸು ಓದಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇಳದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ಆಲೋಚನೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಈ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನೌಕರಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ, ಅಥವಾ ನೀವು ನೋಡುವದರಿಂದ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ವಕೀಲರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು (ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ; ಅವರು ಮೊಕದ್ದಮೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಫಿರ್ಯಾದುದಾರನ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರು ತಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ).
ಅವರು ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಿಂದ ಲಾಗ್ ಔಟ್ ಮಾಡದೆ ಆಫೀಸ್ನಿಂದ ಹೊರಬಂದರು. ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವಳನ್ನು ಹೊರಗೆಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬದಲು ಅವಳನ್ನು ಹೇಳುವ ಬದಲು, ತನ್ನ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಸಹ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. "ಬಹುಶಃ ಇದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸದೆ ಇರುವ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ." ಡಂಬ್ ಬಾಸ್.
ಗಾಸಿಪ್ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ, ಅಥವಾ ಆ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ, ಯಾರಿಗಾದರೂ. ನಿಮಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕು . ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಏನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು.
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಡುವುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಅತೃಪ್ತವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಅದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಾಸಿಪ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ . ನಂಬಿಕೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಬಂಧದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ ಇದು ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಚಿಕ್ಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಿಸಲು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ .
ಇದಲ್ಲದೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ನೌಕರರು ತಾವು ಬರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಬದಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ-ಅವರು ತಾಮಕವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಮೊದಲು.
ಕೆಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದರಿಂದ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಪಾದಕವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ನೀಡುವ ಎಲ್ಲ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ನಿಕಟವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೊಂದು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮೇಸನಿಕ್ ಲಾಡ್ಜ್ನಿಂದ ಚರ್ಚುಗಳಿಗೆ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.
ಇತರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಇತರರು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ಸಂಜೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಿಶುಪಾಲನಾ ಕೇಂದ್ರ, ಕ್ಲೀನರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುವುದು, ಚಾರಿಟಿ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ಸೇವಕರಾಗುವುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ವಿನಂತಿಸಿದ ಯಾವುದಾದರೂ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅದು ರೇಖೆಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಬೇಕು.
ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವಕರಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಕೇವಲ ಅದು, ಮತ್ತು ಅದು ಸೇರಿದೆ-ಕೆಲಸದ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳು.
ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬೇಕು. ಮಾನವೀಯವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಘಟನೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕ್ರೂರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವವರೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ವಾರ್ಷಿಕ ಅವಲೋಕನವು ಸರಳವಾದ ತಪ್ಪು ತನಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯ ದುರುಪಯೋಗ ನೌಕರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ನೌಕರರು ಭಯಪಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ವಾರ್ಷಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ 5 ಅಥವಾ 5 ಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ ರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಯಾಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬೆಳೆಯಲು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಸಮಾನವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವಳು 3 ನೇ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾಳೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ, ಇದರಿಂದ ಆಕೆಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು, ನಾಶಪಡಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರೇರಣೆ.
ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ದಯವಿಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪಿದನೆಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ .
ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಖಾಲಿ ಮಾಡುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಹ್ಯಾಟ್ನ ಡ್ರಾಪ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ, ನೌಕರರನ್ನು ಹುಚ್ಚಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ . ಪ್ರಾರಂಭಿಕ, ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ನೌಕರರನ್ನು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೂರವಿಡುತ್ತಾರೆ.
ಬಾಸ್ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೌಕರರು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್-ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು-ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕಪಟವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಡಂಬ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಥಿಟ್ಸ್ ಮುಕ್ತಾಯ
ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಾಹಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಜನರನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು 5 ಮೂಕ ವಿಷಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೂಡಾ ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡುವ ಮೂಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒಳನೋಟಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಈ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಆಗುವ ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಥವಾ ಏನೂ ಹೊಂದಿರದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ಕೆಟ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಹತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಕ ವಿಷಯಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಬಲೆಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರಾಜಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂರ್ಖ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.