ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು ಏನು?

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಕವು

ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ಸಿವ್ ಶಿಸ್ತು ಎಂಬುದು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೆರವಾಗುವುದು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ಗುರಿಯೆಂದರೆ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸದಸ್ಯರಾಗಲು ನೆರವಾದಾಗ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಥವಾ ಗಂಟೆಗಳಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ . ವೇತನದಾರರು ಅಥವಾ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಲಿಖಿತ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬೇರೆಡೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.

ಅದು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ದಾಖಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ , ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ನೌಕರರ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ .

ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಿಗೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ.
  
  ಸಮಸ್ಯೆಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಾನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯದ ಗುರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ. ಕಳಪೆ ಹಾಜರಾತಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಎರಡನೇ ಉದಾಹರಣೆವೆಂದರೆ, ತನ್ನ ಅನಾರೋಗ್ಯ ತಾಯಂದಿರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು FMLA ಅರ್ಹ ಸಮಯವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವ ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ.

• ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡಿ. ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತುದಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ನೌಕರನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ನಂಬುಗಾಗುವಾಗ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು . ಸಂವಾದವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿರಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಫೈಲ್ನಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಲಿಖಿತ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವವರೆಗೂ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
• ವೇತನ ಇಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ನೌಕರನನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಿದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಬಣಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಒಂದು ದಿನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮೂರುಗೆ ಏರಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಐದುಗೆ ಏರಿತು.
• ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ .

ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನೌಕರನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಿರಾ? ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನೀವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನೋವುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೋಪ್ಯತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವದನ್ನು ನೀವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮಾಡದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಹೇಳಬಹುದು. ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತನೆಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಆ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಲು ಶಿಸ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನೌಕರನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೋಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಗಳುತ್ತಾರೆ. (ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಬಹುದು-ಹೆಚ್ಚು ಏನೂ ಇಲ್ಲ-ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರ ದೂರುಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.)

ಶಿಸ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಶಿಸ್ತಿನ ಆಕ್ಷನ್ ಫಾರ್ಮ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಿಸ್ತಿನ ವಿಷಯವನ್ನು ಪುನಶ್ಚೇತನಗೊಳಿಸುವ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು, ಈ ಪರಿಷ್ಕೃತ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ರೂಪವು ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ರೂಪದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಶಿಸ್ತು ಸಂವಹನ ಹೇಗೆ ಉದಾಹರಣೆ

ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ನೌಕರನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ನೀವು ತೊಂದರೆ ಎದುರುನೋಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಿಖಿತ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು HR ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಕೇಳುವುದರಲ್ಲಿ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಇದರಿಂದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಕ್ಷಿ ಇರುತ್ತದೆ.

ಒಕ್ಕೂಟ-ನಿರೂಪಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಒಕ್ಕೂಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ಕೂಡ ಕೇಳಬಹುದು. ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡನೆಯ ನೋಡುಗರಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಬಹುದು. ಪ್ರತಿನಿಧಿಸದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನು ತನ್ನ ಸಾಕ್ಷಿ, ಪ್ರಾಯಶಃ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಸ್ನೇಹಿತ, ಸಹ ಹಾಜರಾಗಲು ಕೋರಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ವರ್ತನೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ," ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ನಡವಳಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ?

ಹೇಳುವುದು, "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹೊಡೆದಾಗ, ನೀವು ಈ ಭಾಗವನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಸಹ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹ ತೊಂದರೆಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ .. ಶಬ್ದವು ಅವರನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳು ಗಾಳಿಯ ಮೂಲಕ ಹಾರಿಹೋದರೆ ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತವೆ.

"ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಲೌಡ್ ಶಬ್ದಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವರ್ಕ್ ಸ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಬಳಿ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಶಬ್ದಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ.

"ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ವರ್ತನೆಯು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ಲಾಮಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅಸಹ್ಯತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.ಆದರೆ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ.

" ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ನೀತಿಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ.ಈ ಸಭೆಯ ನಂತರದ ಮುಂದಿನ ಹಂತವೆಂದರೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ.

"ನೀವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಓದುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಅದನ್ನು ಫೈಲ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ.

"ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಜಾರ್ಜ್, ನೀವು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರೆ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳು ಔಪಚಾರಿಕ ಲಿಖಿತ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಣವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಅಮಾನತು ಮಾಡುವುದು.ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಲಿಖಿತ ಲಿಖಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿತೋರುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ತರವು ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನಾವು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ .

ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಗಳಿದಾಗ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುವಂತೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನೀವು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಭೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕುರಿತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆತನನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೊರಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು.

ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏಕೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದಿರಿ. ಆದರೆ, ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ಸಿವ್ ಡಿಸಿಪ್ಲೀನ್ ಪಾಲಿಸಿ ವಿಷಯ

ಅಂತಿಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ, ಲಿಖಿತ ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಶ್ಚಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳು ಸಂಭವಿಸಿವೆ.

ಎರಡು ನೌಕರರು (ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಡೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು) ಸಸ್ಯದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೇಳುವಲ್ಲಿ ಕಿರಿಚುವ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ನೂರು ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಿರಿಚುವ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಗಂಟೆಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಈ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ವಾರದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸದಿದ್ದರೆ- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು.

ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.