ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಕಾನೂನಿನ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ನೌಕರರು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮದಿಂದ ಅಸಹಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಾಳಿ . ಅವರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಅವರು ದುಃಖ ಮತ್ತು ಅಹಿತಕರವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಲಿಖಿತ ಕ್ರಮವನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಅಂತಿಮ ಹಂತ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ತಿಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
ಅನೇಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಶಿಸ್ತು ಭಾಗವನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಆಡಲು ದ್ವೇಷಿಸುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಡಿಕ್ಕಿದ್ದಾರೆ . ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬದಲಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು , ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ
ಕಂಪೆನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವವರು ಕಂಪನಿಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿತು .
ಲಿಖಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ನೌಕರನಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವರು ಸರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಓದಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಪತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಕೊಂಡು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಂತರದ ಪೆನಾಲ್ಟಿಯ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನೌಕರನು ತನ್ನ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದೆಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನಂಬಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಆಪಾದನೆಯ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರದ ಮೊದಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (PIP) ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು.
PIP ಗುರಿಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಮಯಾವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಔಪಚಾರಿಕ, ವಿವರವಾದ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಿಐಪಿನಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ವಾರ ಅಥವಾ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
ನೌಕರನು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೀಡ್ ಮಾಡಿದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವಂತಹ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವು ಗೆಲುವು-ಗೆಲ್ಲಬಹುದು. ನೌಕರನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪೆನಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ-ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದೆ ಇರುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೈತಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ನೌಕರನ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏನೂ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಅದೇ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಿದರೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಸಾಧನವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾಲೀಕರು ಅವರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಗೆ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಅದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಒಂದು ಅನಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ್ದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಪರಿಗಣನೆ ಅಥವಾ ಪುನಃ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು . ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ.
ಯಾವುದೇ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು. ಅಗತ್ಯ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ನೌಕರನನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮಾಲೀಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಬ್ಬಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವಕೀಲರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅನಗತ್ಯವಾದ ನೋವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
- ಕಂಪೆನಿಯ ಹಿಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ , ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು . ಸಂರಕ್ಷಿತ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ್ದರೆ ತಾರತಮ್ಯದ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಸಂಗತತೆ ಇದೆ. ನೀವು ಹೀಗೆ ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದು ತಾರತಮ್ಯದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ಕೆಂಪು ಧ್ವಜವಾಗಿರಬಹುದು.
- ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದ ಪದ ಅಥವಾ ವಿಧವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಹಾಜರಾತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪೆನಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಒಂದು ವಕೀಲರು ಒಮ್ಮೆ ಕೇಳಿದರು. ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ನನಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ನೌಕರರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಮೀರಿ, ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು "ಅಪರಾಧಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ" ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರನ್ನು ನೌಕರರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಿರುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯ EZPass ಟ್ಯಾಗ್ಗೆ ಆರೋಪ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರವಾಸ, ಹೀಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸುಂಕಗಳಿಗಾಗಿ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಎರಡನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ಎರಡು ಕಂಪೆನಿಗಳ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟನು, ಅದರಲ್ಲಿ ಆತನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದನು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ದುಃಖ ಮತ್ತು ಗೈರುಹಾಜರಿಯು ತನ್ನ ನಿಯಮಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನದಂದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನೌಕರನು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡಿನ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಕಳೆದುಕೊಂಡನು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದವು.
ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ನೌಕರನು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಬರೆಯಲು ಹೇಗೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಮರುಮುದ್ರಣ ಮಾದರಿ ಪತ್ರಗಳು
ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ಸೈಟ್ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಓದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.