ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಡಿಕ್ಕುವಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡದ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಭ್ಯಸಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ದೋಷಪೂರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ.

ಇದು ಇಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ-ಆಧಾರಿತ, ದೃಷ್ಟಿ-ಚಾಲಿತ, ಮಿಷನ್- ಆಧಾರಿತ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಳೆಯ ಶೈಲಿಯ, ಪಿತೃತ್ವವಾದಿ, ಉನ್ನತವಾದ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಮಾಕ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನೌಕರರನ್ನು ಆಸ್ತಿಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಪೂರೈಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಯಂ-ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವದನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳು. ಬಹುತೇಕ ಯಾವಾಗಲೂ, ನಿಜವಾದ ಸಾಧನೆ ಮಾಪನವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಗೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದಂತೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ದಾಖಲೆಗಳು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ (ಅದು ಯಾವುದು?) ಎಂಬ ಪದಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ (ಅಮ್ಮ, ನಗು ಬಹಳಷ್ಟು?) ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ ಆಧಾರಿತ (ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ?).

ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಸಹನೀಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅನಾನುಕೂಲ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಸಿಕ ಮಿತಿಮೀರಿರುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು , ರೂಪವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಧಿಕೃತ ಕಡತವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಾರಣ ದಿನಾಂಕಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ವಿಮರ್ಶೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ವಾರ್ಷಿಕ ಏರಿಕೆಯು ಅನೇಕವೇಳೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಮಾಡುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಏರಿಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಅವನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಒಬ್ಬ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಯಾತನಾಮಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ

ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಈ ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾಕೆ ನೋವುಂಟು? ತೀರ್ಪುಗಾರರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನಾನುಕೂಲನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಕೇಳಿದಾಗ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೌಶಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೌಕರನಿಂದ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಣಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವನ ಅಭಿನಯವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಅವನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ, ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ದಂಡನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಉತ್ಸವವಾಗುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಂದಿನ ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ನ್ಯಾಯಾಧೀಶ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿವಾದಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಹ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಳವು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ರೇಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಶ್ರೇಯಾಂಕದೊಂದಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಂಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಅದ್ಭುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೋಸೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ 96% ರಷ್ಟು ಒಬ್ಬರು ರೇಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ನಾನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಮ್? ಹೌದು, ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ವಿಧಾನವು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ; ಹಾನಿಗಳು ಸ್ಥಳ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ , ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಳೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆ ಚರ್ಚೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, " ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು " ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ನಾನು ಅರ್ಥವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಪದಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಏಕೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದವು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗಮನಹರಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಭವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ , ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒಂದು ಚರ್ಚೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಬ್ಬರೂ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ತರುವ ಸಮಾನವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಹಯೋಗಿಗಳು, ನೇರ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. (ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.) ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

HR ಚಾಲೆಂಜ್

ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮಾಡುವುದು ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಅದ್ಭುತ ಅವಕಾಶ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸೃಜನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈಜ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು "ನಾಗ್, ನಾಗ್, ನಾಗ್" ನಿಂದ ಬೀಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?

ದಯವಿಟ್ಟು ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಯೇ? ಭವಿಷ್ಯದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಾನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.