ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಏಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎನ್ನುವುದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿ-ಗುಂಪಿನ ಘಟಕವು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಗುರಿ-ಹೊಂದಿಸುವಿಕೆಯ ಭಾಗವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹಲವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ, ಚಿಂತನಶೀಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಸಂಘಟನೆಯು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಶೂನ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗೋಲು ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದಾಗ 2-3 ಪುಟಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಓದುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಮಾಡಿದ ಹಂತಗಳು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಪುಟಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಗುರಿಗಳು ಬಂದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ .

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಲುಪುವ, ನಿರುತ್ಸಾಹದ ಮತ್ತು ಅಪನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನೌಕರನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಕೆಟ್ಟ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು .

ಅಥವಾ, ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳೆಲ್ಲವೂ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ನೈಜ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ತನ್ನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭಾವನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನೌಕರನ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. (ಆದರ್ಶ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳು ನೌಕರನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು .)

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ತರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನೌಕರರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಮೂರು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

• ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರನು ಅಕೌಂಟ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಜೆಂಡಾಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ್ದಾನೆ. ಸಮಯವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ, ಯಶಸ್ವೀ, ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಬದಲು ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೈಕ್ರೋಮಾನ್ಸೆಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು. ನೌಕರನು ಹೇಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆಂಬುದನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಬೇಡ.
• ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನೌಕರನನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಚರ್ಚೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರಿ. ಅನಾನುಕೂಲ? ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ನಿಮಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನೀವು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ

ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ನಿರುಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಜನಪ್ರಿಯ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಬದಲಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿದರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬಂದರೆ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಚ್ಚರಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರಿಗಳ ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಒದಗಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗೋಲು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು .

ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನೌಕರರನ್ನು ಹುರಿದುಂಬಿಸಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತು ಇದು ಯಾವುದೇ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲವೇ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಂತ್ರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೀರಾ .