ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಬೇಕೇ? ಸೂಕ್ತ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾನದಂಡದ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ.
01 ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತರುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ, ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, HR ಕಾರ್ಯಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ನೀವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಆಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ಇದು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಎಚ್ಆರ್ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. HR ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
02 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಎಂದರೇನು?
- ಇಲಾಖೆಯ ಸೇವೆಗಳ ವಿತರಣೆ,
- ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ,
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಸಾಧನೆಯ ಸಾಧನೆ, ಮತ್ತು
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ.
ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು.
ಇಲಾಖೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಿರ್ದೇಶಕ, ಅಥವಾ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜಿತ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ತಲೆ ಹೊಂದಿದೆ.
03 ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಗಳು
04 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಒಂದು ಲಾಭದಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿ
ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆ ರೀತಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
05 ರಿಂದ ತರಗತಿಗೆ ಬೋರ್ಡ್ ರೂಂಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಪದಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ. "ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳಾಗಿರದೆ" ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಆಸನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು HR ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹಾರ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಉತ್ಪನ್ನದಂತೆ 06 ಎಚ್ಆರ್: ಆಯ್ಕೆಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿನಿರತರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಸಮಯ, ಸಂಘಟನೆಯ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ತಮ್ಮದೇ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯಲ್ಲೂ ಸಹ.
ಎಚ್.ಆರ್ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ: ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರ, ಆಂತರಿಕ ಸಮಾಲೋಚಕ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವಕೀಲರು.
ಇದು ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರದಂತೆಯೇ ಇರಬಹುದು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾನೇ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಚ್ಆರ್ ಜನರ ಹುಚ್ಚು ವಿಹಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸದಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳು. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಹೊಸದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರಬಹುದು, ಉತ್ತರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ.
07 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಪಾತ್ರ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿರಿ
ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಜನರು ಪ್ರತಿದಿನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬೇಲಿ ಮತ್ತು ಆಟದ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
08 ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಗಳು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಈ ಮಾದರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.