ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರ 3 ಹೊಸ ಪಾತ್ರಗಳು

ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಎಚ್ಆರ್ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೂರು ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದೆ

ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮ ವಿಮರ್ಶಕರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಕೊನೆಯ ಭದ್ರಕೋಟೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರ ಪಾತ್ರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಆರೈಕೆ ತೋಳಿನಂತೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಜೋಡಿಸಿತ್ತು, ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾಗದಪತ್ರದಂತೆ ನೋಡಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆಡಳಿತ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಹೊರಬಂದವು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೊದಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಲ್ಲ ಎಂದು ತರುವ ಕಾರಣ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಜೆಂಡಾಗಳು

ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಿಂದ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ - ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಪಿನ್ ಅನ್ನು ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಅವಳು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವೇತನದಾರರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳು ಈಗ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಚ್ಆರ್ನನ್ನು ಶತ್ರುವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ಗೆ ಹೋಗುವುದು ಮರಣದ ಮುತ್ತು.

ನೌಕರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು HR ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಿವುಡ ಕಿವಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದವು.

ಓದುಗರು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಸುದ್ದಿಗಳು ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಟೀಕಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತನಿಖೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ನೌಕರರಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಏಕೆ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಅಂತಹ ಅಗೌರವದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಭಾಗವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ .

ಎಚ್ಆರ್ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸದೇ ಇದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರನ್ನು ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಕೇಳಬೇಕು. ಇಂದಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದವು, ಅದು ಆಧುನಿಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪಾತ್ರವು ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಎಚ್ಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ , ನಿರ್ದೇಶಕ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿರಬೇಕು. ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ , ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಕೇಂದ್ರಿಕೃತತೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಮೂರು ಹೊಸ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪಾತ್ರಗಳು

ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ HR ವೃತ್ತಿಪರರು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಅಥವಾ ವಕೀಲರು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ.

ಡಾ. ಡೇವ್ ಉಲ್ರಿಚ್ , ಇಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಚಿಂತಕರು ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಿಚಿಗನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚ್ಯಾಂಪಿಯನ್ಶಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಂತಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರ

ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಖಾತರಿ ನೀಡಲು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ-ವ್ಯಾಪಕ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಜನರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ಆಳವಾಗಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಾನಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಂತಹ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ; ನೇಮಕ; ಪ್ರತಿಫಲ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವೇತನ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ರೈಸಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ; ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ; ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ . ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರರು ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ , ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೊಡುಗೆದಾರನಾಗಿದೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು, HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಪಾರ ಜನರನ್ನು ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾಪನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಆಸನ ಕೇಳಲು ಸಾಕು; HR ಜನರು ಅಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬೇಕು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ

• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಗಾರ

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ವಕೀಲರಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಾಹಕನು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಜನರ ವಕಾಲತ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ವಕಾಲತ್ತು ಜನರಲ್ಲಿ ಪ್ರಚೋದನೆ , ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಖುಷಿಯಾಗಿರಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಗುರಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೌಕರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೌಶಲ, ಕಳವಳ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು , ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು , ಉದ್ಯೋಗಿ ನೆರವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು , ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಾಭ-ಹಂಚಿಕೆ ತಂತ್ರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು, ಕಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿತ ಸಂವಹನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಚಾಂಪಿಯನ್ ಬದಲಿಸಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ವೃತ್ತಿಪರನ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ. ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುವುದು ಎಂದು ನೌಕರ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಶಿಸ್ತು , ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಕೀಲರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ತನ್ನ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ , ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುರುತನ್ನು ಅವರು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಅದು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.