ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಜನಪ್ರಿಯ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್, ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಿದ್ದೀರೆಂದು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ?
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಏಕೆ ಬಯಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ನೌಕರರು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಅವರು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ 29% ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನನಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ?
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಇಂಪ್ಲಿಮೆಂಟೇಷನ್ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಗಳು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇವುಗಳು ಕೀಲಿಗಳಾಗಿವೆ.
- ಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ,
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ,
- ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ,
- ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಗತ್ಯ.
ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಬೃಹತ್ ಪ್ಲಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ಲಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಗಾಮಿಯಾಗುವುದರಿಂದ ಸಂಘಟನೆಯು ಚಲಿಸುವಂತೆಯೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು, ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು, ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬದುಕಬೇಕು. ಅಥವಾ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪೂರ್ಣ ಬದ್ಧತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಸಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮೂರ್ಖರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಹೇಳಿಕೆಯು, ಈ ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಅಥವಾ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೂ, ಋಣಾತ್ಮಕವಾದ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ನೌಕರರ ನೈತಿಕತೆಯ ಗಂಭೀರ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಯಶಸ್ವಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿ. ಚಿತ್ರವು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರ "ಇಚ್ಛೆ" ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ "ಏಕೆ" ಪ್ರಮುಖ ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ" ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಅಥವಾ ನೇತಾರನನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಬೆಂಬಲವು ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು, ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು, ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬದುಕಬೇಕು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ.
- ಯೋಜನೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೋಗುವಿರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಾಯಕರು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿರುವುದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
- ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದರೆ, "ಮಾದರಿ" ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು. (ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತನಾಡಿ ಹೋಗಬೇಕು .)
- ಹೆಚ್ಚು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಟನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ನಡೆಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಇದು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಕಮಿಟಿ, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಗ್ರೂಪ್, ಕೋರ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಟೀಮ್ ಅಥವಾ ಗೈಡಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ , ಬಲಪಡಿಸಲು, ಮತ್ತು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿ ಸಂಚಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇತರ ಕಂಪೆನಿ ನೌಕರರ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ - ಹೊರಗಿಡಲಾದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ. (ತದನಂತರ ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: ಈ ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ನನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ "ಖರೀದಿ-ಇನ್" ಗೆ ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು?)
- ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಮಾನವನ ಅಂಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ - ಪ್ರತಿಗಾಮಿಗಳಿಂದ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚಿಂತನೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಬೃಹತ್ ಅಧಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಜನರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಅವರು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ತರಬೇತಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ಇತರ ಸಂಘಟನಾ ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಸೆಷನ್ಗಳು, ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಟೇಪ್ಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ "ಕಲಿಕೆ" ಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
- ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಮಹತ್ತರವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ .
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ನೀವು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತಲೂ 29% ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡವು, ನೀವು ಎಲ್ಲರೂ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ.