ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ ಹೇಗೆ

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆ

ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈ ದೂರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಬಯಸುವ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ಪದಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾತಿಗೆ ವಿರೋಧ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾಯಕರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು ಸುಳ್ಳು ಸುತ್ತುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಿಇಒ ಒಮ್ಮೆ "ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?" ಎಂದು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಮತ್ತೊಬ್ಬರು, "ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದಲಿಸಬೇಕೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿದರು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ಪರಿಸರ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು "ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುವುದು" ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರಿನಿಂದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅಥವಾ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದು ನಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅವರು ಬಯಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಇದು ತೀರಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸುವಾಗ ಹೇಗೆ ಸಲಹೆಗಳು

ಪ್ರಮುಖ ತುದಿ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈ ಮೊದಲ ಕ್ರಮವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ ಉಳಿದವರು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಕೂಡಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಬರಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು "ಏಕೆ" ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ನೀವು ಆಳವಾಗಿ ನಂಬುವ ಸಂಗತಿಗೆ ಸಮಾನವಾದದ್ದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಂತರ, ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಿರಿ.

• ನೀವು ಇತರರಿಂದ ನೋಡಬೇಕಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ನೌಕರರಿಗೆ "ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ" ಅವರನ್ನು ಇತರರಿಂದ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಮಹಾತ್ಮ ಗಾಂಧಿಯವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, "ನೀವು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ." ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

• ನೀವು ನಿಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರೆ , ನೀವು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ . ಆಡಳಿತಗಾರರು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವರ್ತಿಸಿ. ಅಚ್ಚರಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬೇಕಾದ ಪ್ರಯತ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಜನರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ.
• ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ , ಹಾಗೆಯೇ ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ರಾಶ್ ಭರವಸೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಂಬಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. (ನೀವು ದೊಡ್ಡದಾದ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ, ಇಲ್ಲವೇ?) ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ?
• ದೊಡ್ಡ ಗುರಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ರಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಸಂವಹನ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸಿ . ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ಲಾಗ್ನಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
• ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗೆರಾರ್ಡ್ ಕ್ಲೆಸ್ಟರ್ಲೀ, ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
  
  "ಆಂತರಿಕ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಅಡ್ಡ-ಗಡಿ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ-ಉತ್ಪನ್ನ ವೇಗವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಕಿಡಿಮಾಡಲು, ಕ್ಲೆಸ್ಟರ್ಲೀ ಅವರು" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು "ಕರೆಯುವ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಕ್ಲೈಸ್ಟರ್ಲೀ ನಂಬುವ ಥೀಮ್ಗಳ ಕೇಂದ್ರಿತ ಗುಂಪಿನ ಸುತ್ತ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಂಭಾಷಣೆ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ' ಭವಿಷ್ಯ. "

• ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ಕೇಳಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಅಸಮಂಜಸತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಅಲ್ಲ. (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಧೈರ್ಯ , ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶಾಲವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.) ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಪರಸ್ಪರರ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.

1513 ರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಕಿಯಾವೆಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ, "ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಲ್ಲ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಶಯವಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸತನ್ನು ಪಡೆಯುವವರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಉತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲದ ರಕ್ಷಕರಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವ ಎಲ್ಲರ ವೈರತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "

ಮ್ಯಾಕಿಯಾವೆಲ್ಲಿಯಿಂದ ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನೀಡಲಾಗಿದೆ - ಶತಮಾನಗಳಿಂದಲೂ ನಿಜ - ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿ.