ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ನ ಆತ್ಮಗಳು ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಪೇಚೆಕ್?
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಏರಿಕೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ , ಎಲ್ಲಾ ದೂರಸ್ಥ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಭೂಕಂಪಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಭೌತಿಕ ರಚನೆಗಳಿಲ್ಲದೆಯೇ ನೀವು ಚದುರಿದ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಂತೆಯೇ, ನೀವು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು Millennials ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ , ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ Millennials ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಂದು ಶಕ್ತಿ ಗುಣಕದಂತೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮಿಲ್ಲಿನಿಯಲ್ಸ್ನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು
80 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಲವಾದ, ಮಿಲ್ಲೆನಿಯಲ್ಸ್, ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಿನಂತೆ, ಅನನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ . ಆದರೆ ಮುಂಚಿನ ಪೀಳಿಗೆಯವರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿದ್ದಂತೆ, ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಕೆಲವು ಪೀಳಿಗೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಂತರ್ಜಾಲದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲನಿವಾಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಕಾರ್ಯಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೀಣರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರ ನಡುವಿನ ಸಾಲು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗೆ ಅವರ ತಂದೆತಾಯಿಗಳಂತೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ.
ತಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಚಾಲಿತ ಜೀವನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಪೀಳಿಗೆಯ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ.
ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಸಹಸ್ರಾರು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದರೆ , ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಹುಲುಸಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದೆ ಕರ್ವ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸ್ವಭಾವವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಿಕ್ಸ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು, ನೀವು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು . ಆದರೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ - ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಬಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸಹ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವಂತೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.
ಟೆಲಿಪ್ರೆಸೆನ್ಸ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಅವರು ಒಂದೇ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆ ದೂರದ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮಿಲೇನಿಯಲ್-ಸ್ನೇಹಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಅದು ನೌಕರರು ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿ.
"ಭೀಕರ ಪಂಗಡ" ದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ತೀವ್ರ ಬುಡಕಟ್ಟು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೌಕರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಅದರ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಅದ್ಭುತವಾದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದ್ದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾಯಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಹಳೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಿಕೆಯು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒಂದು-ದಾರಿ ರಸ್ತೆ ಅಲ್ಲ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ-ಜೋಡಿ ಜೋಡಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯಬಹುದು . ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನ ಸುದೀರ್ಘ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಕಾಲಮಾನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಗಳಿಸುವಿಕೆಯಂತೆ ಮೆಂಟೆಯ ಹೊಸ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.
ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ .
ನೀವೇನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳಬಾರದು. ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಗ್ರಹದ ಒಂದು ಅರ್ಥವೂ ಅಗತ್ಯ. ಜನರು ಅನನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಘಟಕಗಳು, ಮತ್ತು ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೆಂದು ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಾಲನೆ ಮಾಡುವ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾಳಜಿಗಳು, ಶಿಶುಪಾಲನಾ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕುಟುಂಬ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು, ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಅನುಮತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ.
"ನಾವು" ಜನರೇಷನ್-ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ
ಪ್ರಾಯಶಃ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಾಯಶಃ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಕೆಲಸ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಂದು ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್, ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ . ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ವಾರವೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಅಮೂಲ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತವೆ - ಇದು ಯುವ ಪೋಷಕರ ಕುಟುಂಬದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಒಂದು ಜೀವನಶೈಲಿ, ಮತ್ತು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸತ್ಯವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಸಂಪರ್ಕದ ಅರಿವು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ನ ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುರಣಿಸುತ್ತದೆ.