ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನೀವು ಏನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ

ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಯಾವುವು?

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನೀವು ಕೇವಲ ಉಪಯುಕ್ತವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಗುಣಗಳು, ಅವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಆಳವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲ, ಮೂಲಭೂತ ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಹೃದಯ.

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಸಣ್ಣದ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವು ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವದರಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪೆನಿಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯದ ಅಸಾಧಾರಣ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾರು, ನೀವು ನಂಬಿರುವಿರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವವರು ಒಂದು ಘನ ಕೋರ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ

ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲದರ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ . ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅವರ ಅನುಭವಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಬೆಳೆಸುವುದು, ಹೀಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಬಲವಾದ ಶ್ಯಾಪರ್ಗಳಾಗಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರಣ? ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಈ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .

ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಮಾತಿನ ನಡೆಯುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮುಖಂಡರ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮುಖಂಡರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಗ್ರವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ .

ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ನಕಲಿಸಿದ ಕುಕಿ-ಕಟ್ಟರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಲಾಂಡ್ರಿ ಪಟ್ಟಿ ಅಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 10-12 ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಗೆ ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ (ಗರಿಷ್ಟ). ನಾಲ್ಕನೇ ಸಿಕ್ಸ್ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘಟಕರು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವು ಹೇಳಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಮೂಲಭೂತ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನರ್ಸಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಆರೈಕೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬರೆದಾಗ, "ನಾವು ಒಂದು ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಕರೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ." ಮತ್ತೊಂದು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಹೇಳಿಕೆಯು, "ಯಾವುದೇ ರೋಗಿಯು ಹನಿಗಳ ಸಾಲಿನಿಂದ ಯಾವುದೇ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ."

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದುಕಲು ಬಯಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಸಮಗ್ರತೆ , ಸಬಲೀಕರಣ, ಪರಿಶ್ರಮ, ಸಮಾನತೆ, ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತು , ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಂತಹ ಮೌಲ್ಯಗಳು , ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತವಾದಾಗ, ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ದಿಕ್ಸೂಚಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳು ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿರ್ಭಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ಕಾಣದೆ ನೀವು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

ಈ ಸಶಕ್ತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವೃದ್ಧಿಗೊಂಡ ನೌಕರರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಒಬ್ಬರು ಹೇಳಲು ನೀವು ಕಾಯುವುದಾದರೆ, ಸಬಲೀಕರಣವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಎರಡನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಕಂಪೆನಿದಾದ್ಯಂತ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯಬಹುದು. ಗುರಿಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳು, ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಯಸದ ನೌಕರರು; ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬಾರದು.

ಮೂರನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವೆಂದು ನಂಬುವ ನೌಕರರು ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಆಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಮೂಹವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ತಂಡಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಂತೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ವಿಧಾನವು , ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಇನ್ನೂ ಹತ್ತಿರವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೋಶಕದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಒಬ್ಬ ಒಂಟಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಿಟ್ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆ, ಬೆರಳಿನ ಬಿಂದು ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವ ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವಂತಹ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿಸದೆ ಬರುವ ಅಥವಾ ದುಃಖ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹರಡುವಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲು ಇಚ್ಛಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವರು. ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಗ್ರಹಿಕೆಗಿಂತಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಏನೂ ತೊಂದರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಂತೆ ತಡೆಯಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗುರುತಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಯೂ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಯಕರು ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ತೊಂದರೆಯುಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ . ಈ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಪದವನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡುವ ರೇಡಾರ್ ಯಂತ್ರಗಳಂತೆ, ನೀವು ಹೇಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಅವರು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ-ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.