ತಪ್ಪಿಸಲು ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಮೋಸಗಳು

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆ ಬಳಸಿ

ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ. ಅವರು ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ, ಕಛೇರಿ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಮೂಹದ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ.

ಈ ಯಶಸ್ಸು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಭಾಸವಾಗಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ ಏನೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನ ಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರ ಮೇಜಿನ ಸೇದುವವರು ಬಳಕೆಯಾಗದ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ ಎಚ್ಆರ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ವಿಫಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ತಡವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಕ್ ಯೋಜನೆಗೆ ತೊಂದರೆಗಳು

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಇರುವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ.

ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಸೂಚಿ ರಚಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು. ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು .

ಆದರೆ, ಮಾರಾಟ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು-ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಈ ಅಸ್ಥಿರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲೊಂದಕ್ಕಿಂತ ಬೇಗನೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆ ಬೇಕು.

ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ಲಾಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತ್ತು, ಅದು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಆದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ, ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಜವಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಒಂದು ವಾರದ ನಂತರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂತೋಷದ, ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ನೌಕರರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ದುಃಖದ ನೌಕರರನ್ನು ಹಲವು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿ ಬಂದಾಗ, ಎ, ಬಿ, ಅಥವಾ ಸಿ ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆದ್ಯತೆಯು ಮಹತ್ತರವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ತಮ್ಮ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಿಳಿಸಿದರು.

ಹೇಗಾದರೂ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಗತಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. ಹೀಗಾಗಿ, ಆದ್ಯತೆಗಳು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಹಲವಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಗುವಿನ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟರು. ಮತ್ತು, ಎಲ್ಲವೂ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುವಾಗ, ಏನೂ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದಾರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಸಗಳು

ಹಲವಾರು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕರೆತರಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪೆನಿ ಅಳತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ 50-60 ಪುಟಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಶ್ಲಾಘಿಸುವಾಗ, ಸಣ್ಣ-ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವನ್ನು ಯೋಜನೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿದ ಸಮಯವು ವಿಪರೀತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅನುಕೂಲಕರ ಕೌಶಲವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಹೀನವೆಂದು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳು ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅನುಸರಣಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಅವರು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡದೊಂದು ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ, ದೊಡ್ಡ ಬಾಸ್ ಹೇಳುವಂತೆ, x ನಮ್ಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿದೆ, ಇದು X ಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೌಕರರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಯೋಜನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮನೆಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ . ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ .

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸರಳವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೂಡಲು ಈ ಮೋಸಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.