ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಕ್ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮುಗಿದಿದೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಲಿಸುವ ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇದು ಮಿಶನ್ಗೆ ಇತರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಮಯ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಅಮೂಲ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ
ನಾವು ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ? ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ವಿನೋದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯಾಣ ಕರಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತೇವೆ. ವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಎಲ್ಲಿದೆ? ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸೃಜನಶೀಲ ಹಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ತಾರ್ಕಿಕ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಲೋಚನೆ ಸಮಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದ ಹಾಳೆಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ತುಂಬಲು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಕೆ.
ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರನ್ನು ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನವೀನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಗೋಚರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹಂತವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ, ಅವರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ
ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಕೇವಲ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಕನಿಷ್ಠ 20% 'ah ha' ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ಒಂದು ರೇಖೀಯ, ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯು ನೀರಿನ ಚಕ್ರದ ಹೊರಮೈಯಂತಹ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಮೇಯದೊಂದಿಗೆ, ಮುಂಚಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಿಂತನೆಯನ್ನೂ ಸೇರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವು ನಿರ್ಬಂಧವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು, ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ.
ಯೋಚಿಸಿ: ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಚಿಂತನೆಯ ಈ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿರಬೇಕು, ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ: ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಲ್ಲಿದೆ? ಗ್ರಾಹಕರು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಏನು ಬೇಕು? ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತಂಡವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಕೇಳಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಒಂದು ಅನುಕ್ರಮ ಇಲ್ಲಿದೆ:
- ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಯಾವುವು?
- ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ಮೂರು ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳು ಯಾವುವು?
- ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು?
- ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು ಯಾವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು?
ಅನ್ವೇಷಿಸಿ: ಪ್ರತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸೆಟ್ಗಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾನಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ. ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಉತ್ತಮ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು?
- ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ?
- ನೀವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಲೋಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡರೆ, ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಣಾಮ (ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ) ಯಾವುದು? ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಏನು? ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ?
- ಒಬ್ಬರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ 20% ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಏನನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು? 20% ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ? ಗುರಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರೆಯುವುದಾಗಿದೆ.
ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ: ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ವಿಭಾಗ
ಯೋಜನಾ ಹಂತವು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೂ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಭಾಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ನೈಜತೆಗಳು ತರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಂತಿಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾನದಂಡವು ಹೀಗಿರಬಹುದು:
- ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವೆಚ್ಚ,
- ಹೊಸ ಸೇವಾ ಅರ್ಪಣೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯ,
- ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
- ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು (SWOT), ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ನಾಟಕಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಈ ಎರಡನೆಯ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. SWOT ನಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಹಂತವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ. ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ತಕ್ಷಣವೇ, ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಯಾವ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
- ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಯಾವುವು?
- ಒಮ್ಮೆ ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ?
- ಜನರು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಒಬ್ಬರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಿಮ ಉಪಯುಕ್ತ ಥಾಟ್ಸ್
ನೀವು ಯಾರು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು), ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು), ಮತ್ತು ನೀವು (ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್) ಏನು ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೂರು ಪರಸ್ಪರ ಬಂಧಿಸುವ ಉಂಗುರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಈ ಮೂರು ಉಂಗುರಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೇಂದ್ರ ಛೇದಕವು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮಾತ್ರ ನೀಡುವ ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಶಿಷ್ಟ ಛೇದಕವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ದೇಹರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಕೆಲಸ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿರೂಪಣೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಔಪಚಾರಿಕ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ವಿವರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ.