ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೌಕರರು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?

ನೌಕರರು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಾಗವು ಬರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೂಡ ಆಪಾದನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಭೇದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎದ್ದು ಒಬ್ಬ ಮಾಲಿಕನಿಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, "ಗೀ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇಂದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ." ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಫಲತೆಯಿಂದ ನೌಕರರು ಅನೇಕವೇಳೆ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಡಾ. ಡಬ್ಲು ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್ (ಯುಎಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ಚಳುವಳಿಯ ತಂದೆ) ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಲು, "ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವೇನು?" ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೌಕರರು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?

ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರ, ಫರ್ಡಿನ್ಯಾಂಡ್ ಫೌರ್ನೀಸ್, ಅವರ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ವೈ ನೌಕರರು ಮಾಡಬೇಕಿರುವ ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಯಾಕೆ ಮಾಡಬಾರದು, ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಐದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ನೌಕರರಿಗೆ ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

5 ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್: ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ನಿಯೋಗ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಯೋಗ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೌಕರರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೆರವಾಗಲು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು .

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ತರಬೇತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿವೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್: ರೆಕಗ್ನಿಷನ್ ಮತ್ತು ರಿವಾರ್ಡ್

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ರೂಪವಾಗಿದೆ . ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾನ್ಯತೆಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ನೀವು ನೌಕರನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಅರೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂಡವು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, "ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಸಕ್ತಿ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ?"

ಸಮಿತಿಯು ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪೆನಿಯು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನ ಸಮಯ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಬಹಳ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈಗಲೂ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದೆಯೇ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಲಿರುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ; ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಳಂಬ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳು; ಅಗತ್ಯವಲ್ಲದ, ನಿರತ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನ; ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು; ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ; ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ವಿವರಿಸಿದ ಐದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು.

ಈ ನೌಕರರು ಮೂರ್ಖರಾಗಿಲ್ಲ; ಅವರು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ; ಅವುಗಳು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.