ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಗುರಿಯಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದಂತೆ ಇದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಂದುವರಿದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ .
ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಘನ ಶಿಫಾರಸು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು , ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳಲ್ಲೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು , ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಶಗಳು, ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು , ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಸಭೆಗಳು, ಕೈಜೆನ್ (ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ) ಘಟನೆಗಳು, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾದ ತಂಡ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯ ತರಬೇತಿ; ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹಂಚುವುದು .
ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮಾದರಿ
ಅನ್ವಯಿಸಲು ಒಂದು ಮಾದರಿ ಬಯಸುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಾನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಟ್ಯಾನ್ನನ್ಬಾಮ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ (1958) ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಡ್ಲರ್ (1970) ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ಅವರು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮುಂದುವರಿಕೆ ಈ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- ಹೇಳಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಮಾರಾಟ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರದ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು "ಮಾರಾಟ" ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದ್ಧತೆ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ .
- ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಸ್ವತಃ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ.
- ಸೇರಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತನ್ನ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಪ್ರತಿನಿಧಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಸಂಶೋಧನೆ
ವರ್ಜಿನಿಯಾ ಪಿ. ರಿಚ್ಮಂಡ್, ಜಾನ್ ಪಿ. ವ್ಯಾಗ್ನರ್, ಮತ್ತು ಜೇಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ರೋಸ್ಕೆ ಅವರು "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಭಾವ, ಪವರ್ ಬಳಕೆ, ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿ" ಯ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಈ ನಿರಂತರ (ಹೇಳಲು, ಮಾರಾಟ, ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ಸೇರಲು).
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿ, ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ, ಮತ್ತು ಐಕಮತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆತಂಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಂತೆ ಬಯಸುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತನ್ನ / ಅವನ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿ ಬಳಸುವಂತೆ ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು (ಸಮಾಲೋಚನೆ ಸೇರ್ಪಡೆ) ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ. " ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರದೂಡುವಂತೆ ನೌಕರರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಲೇಖಕರು ಮತ್ತಷ್ಟು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು, "ಈ ಶೋಧನೆಯ ಒಂದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ನಿರಂತರತೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ (ಸೇರ್ಪಡೆ) ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
"ಈ ವಿಧಾನವು ವಿಪರೀತವಾದಾಗ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತನ್ನ / ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು-ಲೈಸೇಜ್-ಫೈಯರ್ ನಾಯಕ-ಅಥವಾ ಅಧೀನದವರನ್ನು ತೊರೆದುಹಾಕುವುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.ಅಧಿಕಾರವು ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳು ಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ವಿಧದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
"ನೌಕರ ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು (ಸಲಹೆ-ಸೇರ್ಪಡೆ) ನೇಮಕ ಮಾಡುವಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಅವನು / ಅವಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುವಂತೆ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ತಾನ್ನೆನ್ಬೌಮ್, ಆರ್. ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. "ಹೌ ಟು ಟು ಆಥರ್ ಎ ನಾಯಕೈಥರ್ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್". "ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ," 1958, 36, 95-101.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯೋಗದ ಹಂತಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಗದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಹೇಳಿ: ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು, ನೌಕರರ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಥವಾ ಕೇಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ ಉಪಯುಕ್ತ.
ಮಾರಾಟ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಉಪಯುಕ್ತ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ.
ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ: ಯಶಸ್ವಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಕೀಲಿಯನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು, ಚರ್ಚೆಯ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವಾದಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದಾದಂತಹ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ಇದು.
ಸೇರ್ಪಡೆ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೀರ್ಮಾನದ ಸುತ್ತ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವ ಇತರರಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಇಡಲು ಇಚ್ಛಿಸಿದಾಗ ಯಶಸ್ವಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಕೀಲಿಯು.
ಪ್ರತಿನಿಧಿ: ನಿರ್ವಾಹಕನು ಗುರಿ ಸಾಧನೆಗೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಗದಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವರದಿಗಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ.
ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:
ನೌಕರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ