ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತೃಪ್ತಿಕರ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಆಸ್ತಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ, ನೈತಿಕ, ಪಾರದರ್ಶಕ, ದಾಖಲಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ನೌಕರರನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಿ , ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಗಂಭೀರ ಗಮನ , ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹ ಅಥವಾ ಅನರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಫೋನ್ ಪರದೆಗಳು .

ನನಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನ್ನಲ್ಲಿ, ನೌಕರ ಆಯ್ಕೆಯ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಬರುವ ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಯವು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೌಕರರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಿ, ನಿಜವಾದ ಸಂದರ್ಶನದ ಹೊರಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಆಯ್ಕೆ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳುವ ಜೊತೆಗೆ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ಅಂತಿಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಎಂದು, ಎಲ್ಲಾ ಹೇಳಿದರು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಆಯ್ಕೆ ನೌಕರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾರು ತರುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರವು ನೌಕರ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಯಾಕೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ?

ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತೀರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ನಾವು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಯಾವುದು? ಅವರು ಸ್ನೇಹ ಬೆಳೆಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ... ನಾನು ಅದನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಾವು ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಿದಾಗ, ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೊಸ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ತಪ್ಪು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು, ಅವರು?

ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಅವರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯೋಗ್ಯತೆಗೆ ಅವರ ಕರುಳಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನೂರಾರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಪಡೆದುಕೊಂಡ ಇಬ್ಬರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಡೆಬ್ರಾಫಿಂಗ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡನೇ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ, ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕ ವೈಬ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ನೌಕರರಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ತನ್ನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿ 9-5 ಮನೋಧರ್ಮವನ್ನು ಹೊರಸೂಸಿದರು, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನೌಕರರು ಸಹ ಸೊಕ್ಕಿನ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಎತ್ತಿಕೊಂಡರು, ಇತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ವರ್ತನೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಗುಂಪು ಯೋಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸವಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡವರನ್ನು ಯೋಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಬೀಳುವಿಕೆ, ಅವರ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿ, ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಿ, ಚಿಂತನಶೀಲ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. (ಹೇ, ನಾನು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನಾ?) ನೌಕರರು ಈ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಬಿಲ್ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆಕೆಗೆ ನೇಮಕ ಇಲ್ಲ.

ಆಯ್ಕೆ ಸಮಿತಿಯು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದೆಯೇ? ನಾವು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ಬೈಪಾಸ್ಡ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ರಸ್ತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ನಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಅವಕಾಶದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡುವುದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ: ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ. ನೀವು ಹೋಗಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಏಕೆ ವ್ಯರ್ಥಮಾಡುತ್ತೀರಿ?