ಟೀಮ್ ಕಲ್ಚರ್ ಮತ್ತು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ಟೀಮ್ ಯಶಸ್ಸು ತಂಡವು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ , ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ತಂಡದ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ಹನ್ನೆರಡು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ .

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಗೋಲುಗಳ ಒಟ್ಟು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡಗಳು ತಾವು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದನ್ನು ಭಾವಿಸುವ ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ .

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದಾಗ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಗುರಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಎಂದು ಅವರು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೌಕರರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳು

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಜೆನ್ ಎಕ್ಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಇದು ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ.

ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಥ್ಲೆಟಿಕ್ ತಂಡಗಳಿಗಿಂತ ಬೇರೆ ತಂಡಗಳ ಅನುಭವವಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮೂಲದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅವರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು.

ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇಡೀ ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು.

ಹಳೆಯ ಜನ್ ಝೆರ್ಸ್ ಈ ನೌಕರರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಆದರೆ, ಈ ಎರಡೂ ಪೀಳಿಗೆಯ ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆದರು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ತಂಡದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳು ಅವರ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು 12 ರಿಂದ 18 ವರ್ಷಗಳ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿದರು. ಜೋಡಿಗಳು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ತರಗತಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಒಂದು ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದವು.

ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ತಂಡಗಳ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಹೊಸ ಹೊಸ ವಿಷಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು. ಮತ್ತು, ಸ್ವಲ್ಪ ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಅನುಭವವಿರುವ ನೌಕರರ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ನೌಕರರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಶಾಲೆಗಳು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿದ್ದ ಸಹಸ್ರವರ್ಷ ನೌಕರನನ್ನು ನಾನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವಳ ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಅನುಭವ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತವೆ

ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರ ಉದ್ದೇಶ , ಗುರಿಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಟ್ಟು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಸೂಕ್ತವಾದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ.

ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂಡದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ತಂಡ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಂಡ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಹನ್ನೆರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು ರಚನೆಯಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ತಂಡದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಅನುಭವಿಸುವ 20% ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅನುಭವಿಸುವ ಇತರ 80% ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಚಿಂತನೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರ ತಂಡದೊಳಗೆ, ಈ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ತಂಡವು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಂಡದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.