ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು, ಆಯೋಜಕನು ಸಭೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ತರಬೇಕು. ಉಲ್ಲೇಖವು ಸಭೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ವೇಳೆ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಸಂಬಂಧಿತ ಉಲ್ಲೇಖವು ನಂತರದ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮ ಸಹಭಾಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡುವ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಧಿವೇಶನದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸಹ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಹ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಅಪರಿಚಿತರೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸರಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಉತ್ತರಗಳು ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ - ಉಲ್ಲೇಖದ ಕುರಿತು ಕೇವಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮಾದರಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಕ್ರಮಗಳು
- ನಿಮ್ಮ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬಳಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ಜನರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ, ಅಥವಾ ಅನೇಕ ತರಬೇತಿ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಾಲ್ಕು-ಐದು ಟೇಬಲ್ಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಮೇಜಿನ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. (ಅನೇಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕೇವಲ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಚಲಿಸಲು ದಯಪಾಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.)
- ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಉಲ್ಲೇಖದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಸಿ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಉಲ್ಲೇಖ ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವೇನು?
- ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಧಿವೇಶನ, ತರಬೇತಿ ವರ್ಗ ಅಥವಾ ಸಭೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಉಲ್ಲೇಖವು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ?
- ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅನುಕೂಲಕರವಾದವರು ಅಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು:
- ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ?
- ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದದ್ದು ಸಂಭವಿಸಿದಿರಾ? - ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಯಾವುದೇ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಹಲವಾರು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿವೇಶನದ ವಿಷಯದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಭಾಗವಾಗಿ ಬಳಸಿ.
ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ರಚನೆಯ ಚರ್ಚೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ 10 ರಿಂದ 15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನ ಡೆಬ್ರಾಂನ ಭಾಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಗುಂಪು ಕೇಳುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಒಟ್ಟು ಸಮಯ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನ ಅನ್ವಯಗಳು
ಮಾದರಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ತರಗತಿಗಳು, ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡದ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಐಸ್ ಅನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಭೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಈ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅನೇಕ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಈ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಅಥವಾ ಬದಲಿಸಿ:
- "ಬದಲಾವಣೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದು ಬದಲಾವಣೆಯು ಮರಣ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ಮುಂದೂಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯು ಅಪಾರವಾಗಿ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನಾವು ಒಂದು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಬದಲಾವಣೆ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. " - ಪಿಟರ್ ಎಫ್. ಡ್ರಕ್ಕರ್
ಬದ್ಧತೆ
- "ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬದ್ಧತೆ - ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸ, ಕಂಪೆನಿ ಕೆಲಸ, ಸಮಾಜ ಕಾರ್ಯ, ನಾಗರಿಕತೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ." - ವಿನ್ಸ್ ಲೊಂಬಾರ್ಡಿ
- "ನೀವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ನಾಯಕರು. ಇದು ಏನಾದರೂ ರಚಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಿತು. ಆವರು ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ತೊರೆದವರು . "- ಐರ್ವಿಂಗ್ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಲ್
ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿಯೋಗ
- "ಜನರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಜಾಣ್ಮೆಯಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ." - ಜನರಲ್ ಜಾರ್ಜ್ ಸ್ಮಿತ್ ಪ್ಯಾಟನ್, ಜೂ.
- "ಉತ್ತಮ ಪುರುಷರು ಉತ್ತಮ ಪುರುಷರನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ." - ಥಿಯೋಡರ್ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್
- "ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರು ಉತ್ತಮ ವಾಹಕಗಳಂತೆ - ಅವರು ಆಟಗಾರರ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ತಲುಪಲು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ." - ಬ್ಲೇನ್ ಲೀ
ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ
- "ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಹಣವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ಇತರರಿಗೆ ಅವರ ಗೌರವ, ಅಥವಾ ಜನರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನನ್ಯವಾಗಿ ನೀಡಬಲ್ಲವು. ಕೆಲವರು ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಆತ್ಮ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. "- ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಹ್ಯಾಂಡಿ
- "ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಒಂದು ಕೌಶಲವಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ವರ್ತನೆ. "- ರಾಲ್ಫ್ ಮಾರ್ಸ್ಟನ್
ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್, ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್:
- "ಒಂದು ನದಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಕೊಳಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿರಬೇಕು". - ಕೆನ್ ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್
- "ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅದೃಷ್ಟವಲ್ಲ, ಅವು ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿದ್ದು ಅವು ಆಜ್ಞೆಗಳಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ಬದ್ಧತೆಗಳಾಗಿವೆ.ಅವರು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಭವಿಷ್ಯದ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವುಗಳು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ." - ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್
ಪ್ರೇರಣೆ
- "ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ." - ಲೀ ಇಯಾಕೊಕ್ಕಾ
- "ಜನರನ್ನು ಶ್ರಮಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವದು.ಈಗ ಅವರು ಏಕೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ." - ರಿಕ್ ಪಿಟಿನೊ
ಅಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನ
- "ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?" - ರಾಲ್ಫ್ ವಾಲ್ಡೋ ಎಮರ್ಸನ್
- "ನನ್ನ ಭಾಷೆಯ ಮಿತಿಗಳು ಎಂದರೆ ನನ್ನ ಪ್ರಪಂಚದ ಮಿತಿ." - ಲಡ್ವಿಗ್ ವಿಟ್ಜೆನ್ಸ್ಟೀನ್
ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್
- "ಇತರರ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಗಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪುರುಷರನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಜಗತ್ತನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿ ಕೊಡಬೇಕೆಂದು ಭಾವಿಸುವವರು ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಎತ್ತುವಂತೆ ಒಯ್ಯಬೇಕು ಎಂದು ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ". - ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್
- "ಚಿಂತನಶೀಲ, ಬದ್ಧವಾದ ಜನರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿದ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ." - ಮಾರ್ಗರೆಟ್ ಮೀಡ್