ನೀವು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು
ತಂಡದ ಆಧಾರಿತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನೀವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಹ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಏಕೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ. ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ; ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೂಪುಗೊಂಡ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಖಂಡ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀವು ಬೇರ್ಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಜನರು ಎರಡು ತಂಡ ಕಟ್ಟಡ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಹಲವು ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸಿದ ತಂಡವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ನಾಯಕರು ವಿಫಲರಾದರು. ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಕೇಂದ್ರಿತ ಕೆಲಸ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ನೀವು ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ.
ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ಗಾಗಿ 12 ಸಿ.ಎಸ್
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸವೆಂದು ಹಲವು ವೀಕ್ಷಣೆ ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ, ಸಮತಲ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಆಧಾರಿತ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನೀವು ಕರೆಯುವ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯಗಳಿಲ್ಲ : ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ, ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯ ತಂಡಗಳು, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂತೋಷಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಈ ಸ್ವಯಂ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಏಕೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ , ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗಮನವನ್ನೂ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್: ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವವು ತನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿದೆ? ತಂಡದ ರಚನೆಯಾದ ಕಾರಣ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ?
ಜನರು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ? ಸಮಯ, ಚರ್ಚೆ, ಗಮನ, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆಯೇ?
ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.
ಸನ್ನಿವೇಶ: ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಾ? ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ?
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು? ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಟ್ಟು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಅದರ ಕೆಲಸವು ಎಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಂಡದ ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ ?
ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.
ಬದ್ಧತೆ: ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ತಂಡ ಮಿಷನ್ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಡುತ್ತೀರಾ ? ತಂಡದ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸದಸ್ಯರು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ?
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಬೆಲೆಬಾಳುವಂತೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡದ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ?
ತಂಡ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ಕಮಿಟ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ: ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸೂಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡವು ಇದೆಯೇ? (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆ)? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಂಡವು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ತಂಡವು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಅದರ ಮಿಷನ್ ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡವು ಇದೆಯೇ?
ಚಾರ್ಟರ್: ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಶನ್ ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಉದ್ದೇಶ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದೆ. ತಂಡ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದೆ; ಅದರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳು; ಅದರ ಸಮಯಾವಧಿಯನ್ನು; ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡವು ಅನುಸರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎರಡನ್ನೂ ಅದು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ? ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಹಕಾರ ಗುಂಪು ಸಮೂಹವು ಯಾವ ತಂಡವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ?
ನಿಯಂತ್ರಣ: ಅದರ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ತಂಡವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಗಡಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ? ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸದಸ್ಯರು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು? ತಂಡವು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮಿತಿಗಳು (ಅಂದರೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) ಆಗಿವೆಯೇ?
ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡದ ವರದಿ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುವಿರಾ?
ಸಂಘಟನೆಯು ತಂಡದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆಯಾ? ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು? ಅದರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು? ಒಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿದೆಯೇ? ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎರಡೂ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ?
ಯೋಜನಾ ಸಮಯಾವಧಿಗಳು, ಬದ್ಧತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆಯೇ?
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಿದೆಯೇ?
ಸಹಯೋಗ: ತಂಡದ ತಂಡ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ? ಗುಂಪು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ? ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ತಂಡದ ನಾಯಕರು? ತಂಡದ ರೆಕಾರ್ಡರ್ಗಳು?
ತಂಡವು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ, ಗೋಲು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ , ಮತ್ತು ಮಾಪನವನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬಹುದೇ? ತಂಡ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯ , ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವು ರೂಢಿಗತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಯಮಗಳ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆಯಾ? ಅದರ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡದ ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಸಂವಹನ: ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆಯೇ? ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ವಿಧಾನವಿದೆಯೇ? ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಯೇ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಾ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ಗೆ ತರುತ್ತಿರಾ?
ಅಗತ್ಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಬೆಳೆದವು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆಯೆ?
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ : ಸಂಘಟನೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ, ಅನನ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅದು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರಿಗೆ ಅದು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆಯಾ? ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ? ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತರಬೇತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಇದೆಯೇ?
ಪರಿಣಾಮಗಳು: ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ತಂಡಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ? ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಾಯಕವಾದ ಅಪಾಯ ಇದೆಯೇ? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರತೀಕಾರಕ್ಕೆ ಭಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ? ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಬದಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?
ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆಯೇ? ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕೊಡುಗೆದಾರರು ನೋಡಬಹುದೇ?
ಸಮನ್ವಯತೆ: ಕೇಂದ್ರ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ತಂಡಗಳು, ಅವರು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ? ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಂಡಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಯೇ-ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಯಾರಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ಬಹು-ಇಲಾಖೆಯ ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯೇ? ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಇಲಾಖೆಯ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆಯೇ?
ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ: ತಂಡದ ಮೂಲದ, ಸಹಕಾರ, ಅಧಿಕಾರ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಯೋಜನೆ ಹಾಕುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ? ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅದರ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪೇಬ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ?
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಹನ್ನೆರಡು ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಸೋರ್ ಆಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು "ಸ್ವಂತವಾಗಿ" ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜೀವನವು ಇದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯಾ?