ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 5 ಹಂತಗಳು: ನೀವು ಹೇಗೆ ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಬಹುದು
ಹಲವಾರು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಬಿಸಿ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಒಂದು ತಂಡ ಐದು ಹಂತಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಮಿಷನ್ ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ.
ಈ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಇರಿಸಿ
ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಒಂದು ಚಿಂತನಶೀಲ ನೋಟದಿಂದಾಗಿ, ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ತಂಡದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ತಂಡಕ್ಕೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಹಂತಗಳು ವಿವಿಧ ಬೆಂಬಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಈ ಬೆಂಬಲ ಕ್ರಮಗಳು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನ ವರ್ತನೆಯು ಗುಂಪಿನ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ತಂಡವು ಇತರ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ತಂಡದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಾಯಕ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ತಂಡದ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಈ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿಯ ಹಂತಗಳು
ಬಳಸಿದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಡಾ. ಬ್ರೂಸ್ ಟಕ್ಮನ್ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ಹಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು: 1965 ರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ, ಹೊಡೆಯುವ, ನಾರ್ಮನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಡಾ. ಟಕ್ಮನ್ ಅವರು ಐದನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, .
ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಐದನೇ ಹಂತವು ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಎಂಡಿಂಗ್ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಐದನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಡಾ. ಟಕ್ಮನ್ ಅವರು ನಂತರ ಹಂತವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಮುಂಚೆ ಅವರು ಅಡ್ಜನರಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆದರು.
ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತಗಳು
ಕೆಳಗಿನ ತಂಡ ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಐದು ಹಂತಗಳಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲಹೆ ಕ್ರಮಗಳು.
ರಚನೆ: ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ಗುಂಪೊಂದು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸು ಪರಸ್ಪರರ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ, ಪೂರ್ವ ತಂಡಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವರ ಅನುಭವ, ಮತ್ತು ಅವರ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಮಿಷನ್ನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಅವರ ನಿಕಟತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ , ನೀವು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೇಳುವ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆಯೇ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ತಿಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ.
ಘೋರ: ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ , ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಈ ಹೋರಾಟವು ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವ ಸಂಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ , ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೇಳುವ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆಯೇ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ತಿಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ನಾಯಕ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿದೆ.
ನಾಮಕರಣ: ತಂಡವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲವು ಗುಂಪು ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ, ತಂಡದಿಂದ ಆವರ್ತಕ ನವೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ತಂಡದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಪ್ರದರ್ಶನ: ಸಂಬಂಧಗಳು, ತಂಡದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂಡವನ್ನು ತರಲು ಸಿಂಕ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ. ತಂಡದ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರೆದ ಹಂತ ಇದು.
ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ, ತಂಡದಿಂದ ಆವರ್ತಕ ನವೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಇತರ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತಂಡ ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್: ತಂಡವು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಅನುಭವಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ; ಅಥವಾ
ಎಂಡಿಂಗ್: ತಂಡದ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಇತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಮಯವಾಗಿದೆ. (ವಕೀಲ)
ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ, ತಂಡವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಾರಂಭವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಅಥವಾ ಅವರು ಕೇವಲ ಪಿಜ್ಜಾವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲಿ, ತಂಡ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಟೀಮ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಈ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸೇರಿಸುವಂತಹ ಹಲವಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತಂಡವನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯದ ಉದ್ದವು ಸದಸ್ಯರ ಅನುಭವ, ತಂಡವು ಪಡೆಯುವ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಹನ್ನೆರಡು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳು ಇವು.
ಈ ಹಂತಗಳು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ರಚನೆಗೊಳ್ಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸದ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ತಂಡ, ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ತಂಡ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ತಂಡ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ, ಅದೇ ಹಂತಗಳು ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳದ ಹೊರತು ಈ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ.
ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ
ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಇದು ನೌಕರರ ಯೋಜನೆ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ:
- ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ,
- ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ,
- ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕೊಡುಗೆ, ಮತ್ತು
- ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಲೀಕತ್ವ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ, ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿ, ಮಿಷನ್ , ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.