ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರು ಆಗಲು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು

ಅನುಸರಿಸುವವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ 6 ಹಂತಗಳು

ಯಾರಾದರೂ ಬಾಸ್ ಆಗಬಹುದು-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲರೂ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿರಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಅಲ್ಲ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ, ಈ ವಿಷಯಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಬಹುಪಾಲು ಜನರಿಗೆ, ನೀವು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಹೊರಟಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಫಾರ್ಚೂನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯ ಟಾಪ್ 100 ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ವೆಗ್ಮಾನ್ಸ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.

ಆಗ ಸಿಇಒ, ರಾಬರ್ಟ್ ವೆಗ್ಮನ್, "ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವದು ನನಗೆ ಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಸಂದೇಶವು ಜೋರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ - ನಾವು ಮೌಲ್ಯಯುತರಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈಗ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಈಗ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿದೆ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಅಥವಾ ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ನಿಮಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಬೇಕು. ನಿಮಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗಿವೆ. ಅವರಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ನೌಕರರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ಲೇ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ . ಓಹ್, ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕನು "ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಶವರ್ ಮಾಡಲಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ, ಅದು ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಯಾಕೆ? ನೀವು ಮಾನವನಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಸುಲಭ.

ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಜವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುವವರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೋಡಿ. ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಕಂದು-ನೋಸಿಂಗ್ ಅಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ರಜಾದಿನದ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಅನುಮೋದಿಸಿದಾಗ ನ್ಯಾಯವಾಗಿರಿ. ನೀವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಾಬ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ಸ್ಟೆಫನಿ ಅಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನ್ಯಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸು.

ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ. ಸೋಮಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. (ಎಲ್ಲ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತದೆ?) ಆದರೆ, ನೀವು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಹಿತಕರ ಕೆಲಸವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಹೌದು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶೌಚಾಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಸ್ಟಫ್ ಲಕೋಟೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಗದು ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರುವಾಗಲೇ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅಹಿತಕರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಕೆಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಚುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ನೌಕರರ ಗೌರವವನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ತೊರೆದ ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ಮಾಡದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಸರಿಯಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಜನರು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ - ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ತಾನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನೋವಿನಿಂದ ನೋವುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವೇಳೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಹೇಳುವ ಮೊದಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ, ಅದು ಬಹುಶಃ ಸರಿ, ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು, ಅದು ಅಲ್ಲ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಪ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಈಗ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ತಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿ.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಅವಕಾಶ ಈ ನೌಕರನನ್ನು ದುರಂತಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ವರ್ತನೆಯೂ ಸಹ ವರ್ತನೆಯು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕೂಡ ನಾಶಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಏಕೆ ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು?

ತಾಂತ್ರಿಕ ದೋಷಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. "ಬಾಬ್, 2 + 2 4, 6 ಅಲ್ಲ," ಎನ್ನುವುದು ಸುಲಭ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಲ್ಲ. " ಬಾಬ್, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ನನ್ನ ಕೆಲಸ, ನಿಮ್ಮದು ಅಲ್ಲ. ದಯವಿಟ್ಟು, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ. ಅವರ ಅಭಿನಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಳವಳ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. "

ಬೆದರಿಸುವುದು , ಪ್ರತಿಫಲ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೆಲಸ .

ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಅದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿ. ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲ ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಾಗಿ ("ಹೌದು, ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ನಾವು 10% ರಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ") ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ನೌಕರರನ್ನು ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ ("ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಹಲವಾರು ದೋಷಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ನಾವು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ")

ಇಲ್ಲಿ ವಿಷಯ: ನೀವು ಅವರನ್ನು ದೂಷಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅದು ಅವರ ತಪ್ಪುಯಾದರೂ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಹಲವಾರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ - ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡದಿರುವುದು.

ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೋಗುವಾಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು . ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೋಗುವಾಗ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿ. "ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ವರ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ರ ಗೌರವವನ್ನು ನೀವು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ, "ನಾವು ಈ ವರ್ಷ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆದಾಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. "ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆದೆ.

ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬೆಂಕಿಯಿಡುವ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಸಮಸ್ಯೆ ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪು. ಅದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಹೌದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಕಠಿಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ, ನೀವು ಸರಿ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸುವಂತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವು ತಪ್ಪು.

ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂತ್ರದಂತೆ ಇದನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.