ತರಬೇತಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಾರ್ಮನಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಸ್ಟ್ ಗಳು
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಒಂದು ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ನೌಕರರು 20 ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಪರಸ್ಪರ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ-ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಳ್ಳೆಗಳೊಂದರಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಹತ್ತಿರ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವಯಸ್ಕರಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಫಲತೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ -ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣತಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನೀವು, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಕೇವಲ ನೌಕರರಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಆ ಹಂತಕ್ಕೆ ನೀವು ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆ, ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರ ಜೊತೆಗೂಡಿ ಇರುವಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ನೌಕರರು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾವುದು? ನೌಕರರು ಯಾಕೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ? ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ :
- ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ತೂಕವನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ
- ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದ ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ಗಾಸಿಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
- ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿರುವ ಅನ್ಯಾಯದ ವೇತನ ರಚನೆಗಳು
- ಅಸೂಯೆ
- ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕ್ಲ್ಯಾಶಿಂಗ್
- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟಗಳು
- ಬಾಸ್ನಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಹಿತಕರವಾದ ಧೋರಣೆ
- ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಸಮಾನತೆ
ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಈ ಪಟ್ಟಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಜನರು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳು.
ನೀವು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಪ್ಪು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಹೈಡಿ ಕೂಡಾ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಜೇನ್ ಸ್ಲ್ಯಾಕರ್ ಆಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೈಡಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಟೀವ್ನನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಯಾನಕವಾದುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಫ್ರಾಂಕ್ ವದಂತಿಗಳನ್ನು ಹರಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಯಾ ? ಇಬ್ಬರು ನೌಕರರು ಇರುವಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೊರಗಿನ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ಈ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀವು ತರಬೇಕು . ಬಾಹ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಏನನ್ನು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.
ಸ್ಟೀವ್ ಎಷ್ಟು ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದ್ದನೆಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ನ ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪಡೆದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿ ಅಸೂಯೆ ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದು ಫ್ರಾಂಕ್ ಭಾವಿಸಿದ್ದರು.
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲದೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. ಈಗ, ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಎಂದು, ಇದು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ. ಮೂಲ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಜೇನ್ ತನ್ನ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಡೀನನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಒಂದು ಸ್ಲ್ಯಾಕರ್ ಆಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ "ಜೇನ್ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮೂಲವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ, ನೀವು ಹೈಡಿಯು ನಿಷ್ಕಪಟವಾಗಿರಲಿ, ಜೇನ್ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸುತ್ತೀರಿ , ಅಥವಾ ಜೇನ್'ರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜೇನ್ರನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಜೇನ್ ಮತ್ತು ಹೈಡಿ ಇಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಿ.
ಜೇನ್ ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಮಾದರಿ ಸಂವಾದ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ಮ್ಯಾನೇಜರ್: ಜೇನ್, ನಾನು ಮತ್ತು ಹೈಡಿ ನಡುವೆ ಉದ್ವೇಗವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದೇ?
ಜೇನ್: ಹೈಡಿ ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನನ್ನು ಟೀಕಿಸುತ್ತಾ ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಾರಿದ್ದಾರೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್: ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೈಡಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದವರೆಗೂ ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಹೇಡಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹಾರಿಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡದಂತೆ ಹೇಡಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಗಡುವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ. ಪರಿಷ್ಕೃತ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?
ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಡಿ ಜೊತೆ ಬೇಕಾದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು:
ನಿರ್ವಾಹಕ: ಹೈಡಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ಜೇನ್ ನಡುವೆ ಉದ್ವೇಗವಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದೇ?
ಹೈಡಿ: ಜೇನ್ ಇಂತಹ ಸೋಮಾರಿ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ಯಾಕೆ?
ಹೈಡಿ: ನಾನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್: ಇದು ಜೇನ್ನ ಕೆಲಸವು ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನನ್ನ ಕೆಲಸ-ನಿಮ್ಮದು ಅಲ್ಲ. ಜೇನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾದ ಬಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾನು ಇಲ್ಲಿಂದ ನಿವಾರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಜೇನ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಅವಳ ಮೇಲೆ ಜೇನ್ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಸಂಭವಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ರೈಲು ಧ್ವಂಸವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಜೇನ್ಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬನ್ನಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಈಗ ಆ ಕೊನೆಯ ಭಾಗವು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರದಿದ್ದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭಿನ್ನತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರರ ಕುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಅನುಸರಣಾ: ಈಗ, ಇಲ್ಲಿ ಹಾರ್ಡ್ ಭಾಗ ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ . ನೀವು ಜೇನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಾನು ಹೊಸ ಸಮಯಾವಧಿಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಹಾಡಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಇನ್ನೂ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಅಸೂಯೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಾಗಿ, ನೀವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಮಾತಾಡಬೇಕು. ಫ್ರಾಂಕ್ ಅವರು ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊಂದಿದವರು, ನಿರ್ಧಾರವು ಅಂತಿಮವೆಂದು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಕುರಿತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ಋಣಾತ್ಮಕವಾದುದನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ , ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ-ಮತ್ತು ಹೌದು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳದೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಸಹ ಫ್ರಾಂಕ್ಗೆ ಸಂವೇದನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲು ಕಷ್ಟ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪವಾಡಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಅನುಮತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೈಜ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಬಹುದು.