ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್
"ನಾಯಕನ ವೇಗವು ಪ್ಯಾಕ್ ದರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ." - ರಾಲ್ಫ್ ವಾಲ್ಡೋ ಎಮರ್ಸನ್
"ನಾಯಕತ್ವವು ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. "- ಟಾಮ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ರಿ
ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನೌಕರನು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ. ಅವಳು ನಿಷ್ಕಪಟ ಮತ್ತು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿದ್ದಳು, ಅವಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ ಎಚ್ಆರ್ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ವಿನೋದಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. "ಯಾಕೆ ನೀವು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?" ಎಂದು ಅವರು ಕೇಳಿದರು.
ಅವರ ಉತ್ತರವು, "ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಜನರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ಡೇಟಾ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. "
ಅವಳು ನಗುತ್ತಾ "ನಾನು ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹಿಂಬದಿಯ ನೋವು. "ನೌಕರನಿಗೆ ಹೇಗಾದರೂ ಕೆಲಸ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಆಕೆಯು ಭರವಸೆಯಿಂದ ತುಂಬಿದ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪೂರ್ಣ ತಲೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಆದರೆ ಇತರ ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಳು ಅಷ್ಟೊಂದು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಖಚಿತವಾಗಿ, ಅವಳ ಕೈಯ ಹಿಂಭಾಗದಂತಹ ಹೆಚ್.ಆರ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅವಳು ತಿಳಿದಿದ್ದಳು, ಆದರೆ ಆಕೆ ಮೊದಲು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ .
ಅವಳು ನೆಗೆಯುವ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದಳು, ಆದರೆ ನಂತರ, ತನ್ನ ಮಹಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ, ಅವರು ದಾರಿ ಹೇಗೆ ಕಲಿತರು.
ಮುಖಂಡತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಒಂದು ನಾಯಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ.
ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ಯಾನಿಕ್ನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಯಾರಾದರೂ "ಬೂ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ , ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ರಹಸ್ಯವೆಂದರೆ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಸಮಂಜಸವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒತ್ತಡದ ಸಂಪೂರ್ಣ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಬದಲಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಂತೆ, ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದ ಒತ್ತಡವು ವಾಸ್ತವ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪಿತವಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ .
ಊಹಿಸಿದ ಒತ್ತಡವು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ) ಹೊಂದಿಲ್ಲವೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇಮ್ಯಾಜಿನ್ಡ್ ಒತ್ತಡ ಎಂದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀವೆಂದು ಹೇರುವುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿದರೆ ಒತ್ತಡ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ರಿಕ್ತ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಂಕಿ ಹಚ್ಚುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ಈ ನಡವಳಿಕೆಯು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ಒತ್ತಿಹೇಳಿದ್ದಾರೆ . ಆದರೆ ಅವಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವು ಕಲ್ಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಎಲ್ಲಕ್ಕೂ ಇದೀಗ ಅವಳು ವಿತರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅವಳು ಹೊಂದಿದ್ದಳು.
ರಿಯಾಲಿಟಿ ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಶುಕ್ರವಾರ, ಅವರು 4:30 ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬಂದು ಎಚ್ಆರ್ ಹಿರಿಯ ವಿಪಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಯೋಜನೆಯು 4 ಘಂಟೆಗಳಷ್ಟು ಘನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲರೂ ತಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.
ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಣೆಯು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ತುಣುಕನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ. ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಕರೆದು ಆ ವಿವರವನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಯಿತು.
ಅವಳ ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಫೋನ್ನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು, "ಅದು ಯಾವಾಗ ಬೇಕು?" ಎಂದು ಕೇಳಿದರು, "ಓ, ಅವಳು ಬುಧವಾರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಳು, ಹಾಗಾಗಿ ಮಂಗಳವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಬಹಳ ದೊಡ್ಡದು. "
ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಕೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತಿದ್ದರು. ಬಾಸ್ ಏಕೆ ಮುಂಚಿನ ಗಡುವು ಮಾಡಿತು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗಡುವು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಇತರ ಆಟಗಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು. ಬದಲಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗಡುವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿದರು. ಕೆಲಸವು ಸಂತೋಷದ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೇಗವು ನಿರ್ವಹಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯಿತು.
ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿಯುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "X ಒಂದು ಆದ್ಯತೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಇನ್ನೂ ವೈ ಅನ್ನು ಏಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಾರದೆಂದು ಕೇಳಿ? ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಆಫ್ ಆಗಿದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುಲಭ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೀವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಈ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ನೀವು ಈ ವರದಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ?" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, "ನೀವು ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಕಳೆದ ವಾರ ಮಾಡಿದ ಆಂಡರ್ಸನ್ ವರದಿಯಂತೆಯೇ ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕರೆನ್ ಅನ್ನು ಅದು ನಿನಗೆ? '
"ಈ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನಾನು ಇಂದು 5:00 ರೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು 4:00 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಾನು ಕರೆನ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದೆ.
ಅದು "ಜಸ್ಟ್ ಡೂ ಇಟ್" ನಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ? ನೀವು ಅವಳಿಗೆ ಹೇಳದಿದ್ದರೆ ಎರಡನೇ ಜೋಡಿ ಕಣ್ಣುಗಳು ವರದಿಯನ್ನು ರುಜುವಾತುಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರನಿಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ನೀವು ಅವಳನ್ನು ಹೇಳದಿದ್ದರೆ ಜೋನ್ಸ್ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಆಂಡರ್ಸನ್ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರೆಂದು ಅವರು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ?
ಈ ನಿಯೋಜನೆಯಿಂದ ನೀವು ಹೊರನಡೆದಾಗ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಧ್ವನಿ ಕಾಳಜಿ ನೀಡಲು ನೀವು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
ವರದಿಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲವಾದಾಗ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ 8 ಗಂಟೆಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗಡುವು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ತೊಂದರೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನೈಜ ನಾಯಕ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ.
ಉದಾಹರಣೆ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು , ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೇರ ವರದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಗಾಸಿಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಶಿಸ್ತು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖರಾಗಿದ್ದರು. ಸಭೆಯೊಂದನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ , ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ನೋಡಿದರು.
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ರೀತಿಯವರಾಗಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿನ ಹಿಂದೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅವರು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಬಾಸ್ ಕಚೇರಿಯ ಬಾರ್ಕಿಂಗ್ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾಯಕನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಬಳವನ್ನು 30,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿತ್ತು.
ಅದು ಕೇವಲ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು-ಆ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾಗದದ ತುಂಡು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಕೋಟೆಗಳನ್ನು ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅವರ ನೇರ ಬಾಸ್ ಫಾರ್ಚ್ಯೂನ್ 100 ಕಂಪೆನಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ಹೊದಿಕೆ ತುಂಬುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವಳು ಎಲ್ಲಿದ್ದಳು? ಲಕೋಟೆಗಳನ್ನು ಉಳಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬುವುದು. ಅವರು ನೆಗೆಯುವುದನ್ನು ಹೇಳಿದಾಗ ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಜಂಪ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ಅವರು ಮಾಡಿದಂತೆ ನೀವು ಬಾಜಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದರು ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು.
ಈಗ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ (ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ವಿವಿಧ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ), ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅಹಿತಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನೀವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನ ಸರಣಿಯು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಅದು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
- ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್
- ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.
- ಇತರರು ಅನುಸರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಿ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಒದಗಿಸಿ.
- ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಲೈವ್ ಮಾಡಿ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ.
- ನಾಯಕರು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
- ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
- ಜನರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಸಹಾನುಭೂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿ.