ತಂಡ ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ನಿಯೋಗ

ಜನರನ್ನು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಗುರಿಯಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದಂತೆ ಇದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಬದಲಾಗಿ, ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಂದುವರಿದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ.

ನನ್ನ ಪಕ್ಷಪಾತ, ಜನರೊಂದಿಗೆ 35+ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು.

ಈ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಗೋಲು, ಯೋಜನೆ, ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮಾಲೀಕ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನೌಕರರು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತರುವದಿಲ್ಲ.

ನಿಯೋಗದಲ್ಲಿ ತಂಡ ಕಟ್ಟಡ

ತಂಡ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೂ ಸಹ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾನು ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲದ ನಿರ್ಣಯದ ಅಭಿಮಾನಿಯಾಗಲ್ಲ, ಇದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಛೇದವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು , ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಶಗಳು, ಕೆಲಸ ತಂಡಗಳು, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಸಭೆಗಳು, ಕೈಜೆನ್ (ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ) ಘಟನೆಗಳು, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾದ ತಂಡ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯ ತರಬೇತಿ; ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹಂಚುವುದು.

ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮಾದರಿ

ಅನ್ವಯಿಸಲು ಒಂದು ಮಾದರಿ ಬಯಸುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಾನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ Tannenbaum ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ (1958) ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಡ್ಲರ್ (1970) ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು.

ಅವರು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿರುವಿಕೆಗೆ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ , ಇದು ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮುಂದುವರಿಕೆ ಈ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

• ಹೇಳಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಬೇಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕೇಳಬೇಡವೆಂದು ತಿಳಿಸುವಾಗ ಹೇಳಿರುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
• ಮಾರಾಟ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದ್ಧತೆ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಮಾರಾಟವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ.
• ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಸ್ವತಃ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ. ಚರ್ಚೆಯ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು. ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವಾದಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದಾದಂತಹ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ಇದು.
• ಸೇರಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೌಕರರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಅವನ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಸೇರ್ಪಡೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನಿರ್ಣಯದ ಮೇರೆಗೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವ ಇತರರಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಇಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸುತ್ತಲು, ನಾನು ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಸೇರಿಸಿ:

• ಪ್ರತಿನಿಧಿ: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯಶಸ್ವಿ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ​​ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಯಾವುದೇ "ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಚಿತ್ರ" ಅನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:

• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವ,
• ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಮತ್ತು
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪದವಿ.

ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು . ಈ ಡಿಗ್ರಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖ: ಟ್ಯಾನ್ನನ್ಬಾಮ್, ಆರ್., ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್, ಡಬ್ಲು.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಬೇಕು . ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, 1958, 36, 95-101.

ಈ ಲೇಖನ ಮಿಚಿಗನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ MENTORS ಮ್ಯಾನುಯಲ್ನಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ: ಮಾಸಿಕ ಸಂವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ # 9 . ಕೃತಿಸ್ವಾಮ್ಯ ಸುಸಾನ್ ಎಂ. ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಮಿಚಿಗನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ, 2003-2004.