ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪವರ್ ಅನ್ನು ಹಾರ್ನೆಸ್ ಮಾಡಿ

ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಸಲಹೆಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪ್ರತಿಫಲನ ಸಲಹೆಯ ಬಾಕ್ಸ್ಗೆ ಮೀರಿರಬೇಕು

ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಪಾಯಗಳು ಬಹು, ಪೌರಾಣಿಕ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದ್ಧತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂವಹನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿಮ್ಮ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ, ತರಾತುರಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಜನರು ಆಫ್ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ, ಸಿನಿಕತೆ, ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ನೌಕರರ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ . ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ತಾಜಾ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಗಳಿವೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಬೇಗನೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಇಲಾಖೆಯ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಆಲೋಚನೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಕೇಳಲಾಗುವ ಭೋಜನಕೂಟಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಂದು ದಿನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ನೌಕರರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತರಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು. ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಕಲ್ಪನಾ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನಾದರೂ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ? ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಾಗ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆಯಾ?

ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಈ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅವರು ಅಗಾಧವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಅವರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿನ ಅಂಶಗಳು

ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡವು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಅಂಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಯಶಸ್ಸುಗಾಗಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಸಂಭವಿಸಲೇಬೇಕು.

ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಯ ಪರಿಶೀಲನಾ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿ

48 ಗಂಟೆಗಳೊಳಗೆ ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕಾದ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಈ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶದಿಂದ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ ತಡೆಯುವಿಕೆಯಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಪಡೆಯುವ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಅನುಮೋದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು "ಏಕೆ" ಬದಲಿಗೆ "ಏಕೆ" ಎಂದು ಕೇಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧರಾಗಬೇಕು.

ಹಣಕಾಸು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಸಲಹೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಪರಿಶೀಲನೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿತ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಂಡವು ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ ಆಗುತ್ತದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ 4-6 ಬಾರಿ ಈ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಸಲಹೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ವಾಹನವಾಗಿದ್ದರೆ. ಸಲಹೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಆಯ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಲಹೆ ಬಾಕ್ಸ್ನ ಹೊರತಾಗಿ - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ನೀವು ನೌಕರಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಯಾವ ವಿಷಯಗಳು ತೆರೆದಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ-ವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಫ್ಲೋರಿಡಾದ ಗ್ರಾಹಕನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಗೆ ಪ್ರತಿ $ 25 ಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದಾಗ ಕಂಡುಹಿಡಿದನು; ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಹಾಕಿ ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಜೋಳದ ಪಾಪಿಂಗ್ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ದಿನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಾರದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ: .

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಯು ಸಲಹೆಯಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಲಹೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕೆಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಕರು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ವಿವರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸುಲಭವಾಗುವುದು, ಪೂರ್ಣ ವಿವರಣಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕನಿಷ್ಟ ವಿವರವಾಗಿ ನನಗೆ ಆ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಖರ್ಚಿನ ಉಳಿತಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯು "ಏಕೆ" ಮತ್ತು "ಹೇಗೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರಳವಾಗಿರಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಯಾಕೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟರು ಎಂಬ ಮೂರು ಪುಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ತಿಳಿದಿದ್ದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು.

ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿವರ್ಷವೂ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೆ, ಆಲೋಚನೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗುಂಪು ಇಲ್ಲ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅವರು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವರು. ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಮಿಚಿಗನ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ ಒಂದು ವಿಮರ್ಶಾ ಸಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಸಲ ಸಲಹೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಜನರಿಗೆ ಯಾವ ನೈತಿಕತೆ ಬಸ್ಟರ್!

ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹಿಸಿ. ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ತೆರೆದ ವಿಷಯಗಳಂತಹ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ: ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನೈತಿಕತೆ .

ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಮಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ "musts" ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ.

ಸಲಹೆ ಬಾಕ್ಸ್ನ ಹೊರತಾಗಿ - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ಶೇಕಡಾವಾರು ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ: ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯು ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯದಲ್ಲಿ ಐವತ್ತಕ್ಕೂ ಇಪ್ಪತ್ತು ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವು "ಸಾಬೀತುಮಾಡುವುದು" ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಹಾಗಾಗಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ಅಳೆಯಲು" ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಉಳಿತಾಯ ಸಲಹೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ.

ಇತರ, ಕಡಿಮೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರತಿಫಲ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಬಹುಮಾನಗಳು ಕಂಪೆನಿಯ ಲಾಂಛನ, ಉಡುಗೊರೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕನೊಂದಿಗೆ ಊಟ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಭೋಜನ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಕಷ್ಟವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳು ಈ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿದರೂ ಸಹ. ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನು ವರ್ಷವೊಂದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಂಡ ಉಳಿತಾಯದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಂತೆಯೇ ಇದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಸಲಹೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ-ಹೊರಗೆ-ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಫಲಪ್ರದ, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಸಹ್ಯರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅದು ಬಹುಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿದಾಗ, ನೌಕರರ ಅನುಮತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ನೀಡಲಾದ ಪ್ರತಿಫಲ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಲಹೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ತ್ವರಿತ ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಚಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಡಾರ್ಕ್ ರಂಧ್ರವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಅದರಿಂದ ಅವುಗಳು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಲ್ಲ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಖಾತರಿಯ ವಿಫಲತೆ.

ಸಲಹೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಇದು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಸೂಚಕವು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಟೈಮ್ಲೈನ್ ​​ಅನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಯಿಂಟರ್ಸ್

ನೌಕರ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಲಹೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಜನರಿಗೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಅವರು ಹಣ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ಯಾಂಗ್ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಅನಾಮಧೇಯ ನೌಕರ ಸಲಹೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ಜನರು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹಿಂದೆ ನಿಂತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅನಾಮಧೇಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕಾರಣ, ಇಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಘಟನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಪೀಟರ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಯಾವುದೇ ಅನಾಮಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ( ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ) ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಲಹೆಗಳಿಲ್ಲವೇ? ಪ್ರಾಯಶಃ, ಆದರೆ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಂಪೆನಿ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬರುವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಗುರುತಿಸಿ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಲಹೆಗಾರರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಬೆಳೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಳೆದ ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಹಲವಾರು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಲು ಸಂಘಟನೆಗಳ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ.

ಜನರು ಕೆಟ್ಟ-ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಸಕಾಲಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು ವಿಫಲರಾದ ಜನರು, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ಪ್ರತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು "ಏಕೆ ನಾವು ಮಾಡಬಾರದು" ಬದಲಿಗೆ "ನಾವು ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತಮಾಷೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ, ಸರಳವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಖಾಲಿ ಸಲಹೆಯ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಕುಳಿತುಕೊಂಡಿವೆ? ನಾನು ಎಣಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಲಹೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.