ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ರಿಯಾಲಿಟಿ, ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹೇಗೆ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಸವಾಲು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಸರೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಪ್ರತಿ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಂಬಂಧ. ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
ಈ ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರುವವರು , ಅವರು ವಯಸ್ಕರಂತೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೆಜಡ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಕ್ಕೂ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಾಗ ಅವರು ಏನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಅಂಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೂ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ನಂಬಿರಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
01 7 ವೇಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಇಂದು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು
ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರತಿದಿನ ನೀವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇಂದು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಏಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು.
02 ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿಯೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಿವೇಕವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
03 ಅವರ ದಿನವನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು: ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕನಿಗೆ 10 ಸಲಹೆಗಳು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ, ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ, ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ, ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ದಿನವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ.
04 ಇದು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಗ್ಗೆ ... ದುಹ್!
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದಾಗ ಇನ್ನೂ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲರು - ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು. ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ.
05 ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೃಷ್ಟಿ , ಆಶಾವಾದ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ-ಚಾಲಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಸಂಬಂಧವು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
06 ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್: 10 ಸಲಹೆಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಅಥವಾ ಅವರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಹತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
07 ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರೇರಣೆ-ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ಡ್ರೈವ್ ಆಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯ, ಸಮಸ್ಯೆ, ಅಥವಾ ಸವಾಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಡ್ರೈವ್ ಎಂಬುದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನೌಕರರನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಏಕೈಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ . ನೀವು ಇದನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
08 ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಹೇಗೆ
ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಮತ್ತು ಧಾರಣದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು. ನೌಕರರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಹೇಗೆ.
ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು 09 ಟಾಪ್ 10 ವೇಸ್
ನಂತರ, ನೀವು ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕಾರದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದಲಾಗಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು, ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.
10 ಪ್ರೇರಕ ನೌಕರ ಗುರುತನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ನೌಕರರನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ.