ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಫಾಸ್ಟರ್ ಪ್ರೇರಣೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುವ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಭಾವನೆಯು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ . ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರವು ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರುವ ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಬಹುದು.

ಸೂಪ್ ಲೇಖಕ : ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಎ ರೆಸಿಪಿ (ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ) "ನೌಕರರು ಒಂದು ಫಂಕ್ನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು, ಹಲವು ನಾಯಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನೌಕರರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಗಾರ್ಡನ್, "ಅಲಂಕಾರಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಉಪಕರಣ, ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಕ ಆರ್ & ಡಿ ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ." ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉತ್ತರವು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಭಾವನೆಯಲ್ಲಿದೆ: ಪ್ರೇರಣೆ: ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಾಯಕರು ಈಗ ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು , ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವು ಸವಾಲಿನ ಸಮಯದ ಮೂಲಕ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು, ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಇದು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು. "

ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜನರಿಗೆ ಭಾವನೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದಾಗ "ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕರು ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು. ಭಾವನೆ, ನಂಬಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಶಾವಾದದಂತಹವುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. "

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ

ಜಾನ್ ಗಾರ್ಡನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪಾತ್ರಗಳು, ಸಂವಹನ, ದೃಷ್ಟಿ , ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಂಸದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು.

ಸುಸಾನ್ ಹೀತ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನನ್ನ ಎಲ್ಲ ಓದುಗರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಹಂಚಿದ ಚಿತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಜಾನ್ ಗೋರ್ಡಾನ್: ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ರಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುವ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಈ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನೀಡಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಎಷ್ಟು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದರೂ, ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಏನು?

ಗೋರ್ಡಾನ್: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇಂಧನಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸರಿಯಾದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಡ್ರೈವ್ ನಡವಳಿಕೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಪದ್ಧತಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿನ ನಾಯಕರು ಹೇಳುವಂತೆ, "ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬೀಟ್ಸ್ ತಂತ್ರವು ದಿನವಿಡೀ".

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರೇರೇಪಣೆಗಾಗಿ ಮರಳಿ ಕುಳಿತುಕೊಂಡು ಕಾಯಬೇಕು? ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಏನು?

ಗಾರ್ಡನ್: ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೌಕರನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಪ್ರತಿ ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಹ ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ತಲುಪಿರುವಂತೆ, ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ - ಕೆಲಸದಿಂದ - ಅವರು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅನೇಕವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನನ್ನ ಸೈಟ್ ಓದುಗರ ನೆಚ್ಚಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಲೇಖನ, ನಿಮ್ಮ ಜಾಬ್ ಅನ್ನು ತೊರೆಯಲು 5 ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರಣಗಳು , ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಪೆಂಟ್-ಅಪ್ ಆಸಕ್ತಿ ಇರಬೇಕು.

ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉಳಿಯಲು ಬಯಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ, ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಗಾರ್ಡನ್: ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜನರು ಭದ್ರತೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಜನರು ತೊರೆದು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಜೇತ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ . ನಾನು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕರೆಯುವದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು - ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ , ಮೌಲ್ಯಗಳು, ವಹಿವಾಟು, ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕ SOUP ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ. ಜನರನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ: ಅವುಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಅವುಗಳನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು, ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು . ಸರಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಯಾವುವು, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಲು, ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಗೋರ್ಡಾನ್: ಸಂಘಟನೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಈ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾಗದದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಹೃದಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಇದು ಜೀವಕ್ಕೆ ಬರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಈ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ, ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಗಾರ್ಡನ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ನಿರೀಕ್ಷೆ. ನೀವು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಏನೂ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದುದು ಸಹಾಯ. ನೀವು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ, ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಅವರನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಿನ್ನುವೆ. ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಕೊಠಡಿ ನೀಡಿ. ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಸಂಘಟನೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಏನೂ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರೇರಕ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?

ಗಾರ್ಡನ್: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚುವ ಮೂಲಕ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ. ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಕೀಲಿಯು ವಿನಮ್ರ ಮತ್ತು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಇರಬೇಕು. ಕಲಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಹಸಿವು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಸುಧಾರಣೆ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವುವು?

ಗೋರ್ಡಾನ್: ಕ್ರಮಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತುಂಬಾ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅವು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ... ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಮೈಲ್. ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಳುವುದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ "ಧನ್ಯವಾದ" ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ. ಕಂಪನಿಗಳು ಮನ್ನಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು "ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು" ಎಂದು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ತರಬೇತುದಾರರು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು, ಅವುಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ: ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪದ, ಕೇಳುವ ಕಿವಿ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಂಖ್ಯೆಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಂಖ್ಯೆಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೀಥ್ಫೀಲ್ಡ್: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೂರವಿರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನ, ಅತೃಪ್ತಿ, ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಗಾರ್ಡನ್: ಕೆಟ್ಟ? ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆರೆಸುವುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಆದರೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಗುರುತನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು. ಋಣಾತ್ಮಕ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರು ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು , ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಂತಹ ಇತರ ಪಾತ್ರಗಳು, ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ.