ನೌಕರನನ್ನು ಏಕೆ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಅನೈಚ್ಛಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.
ಕಡ್ಡಾಯ ಡೆಮೋಷನ್
ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ.
ನೌಕರಿಯು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದನು.
ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಕೊಡುಗೆದಾರನಾಗಿದ್ದ ನೌಕರನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮತ್ತು ಜನರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಮಯದ ಕುಶನ್ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ತನ್ನ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವಂತೆ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವವರೆಗೂ ಈ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ನೋಯಿಸುವುದು, ಮಾಲೀಕನು ಈ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗಾಳಿ ಬೀಳುತ್ತಾನೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಟ್ರಿಪ್ಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ನಡುವಿನ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು ಅಥವಾ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲಾಯಿತು.
ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಳವೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶ? ಹೆವಿ ವಹಿವಾಟು.
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಬಳದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವಾಲಂಟರಿ ಡೆಮೋಷನ್
ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಹಿಂಸೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅನೇಕವೇಳೆ ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಡಿಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬಯಸಬಹುದು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನದ ಮಟ್ಟವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. (ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಈ ವಿನಂತಿಯು ಒಬ್ಬ ಹೊಸ ತಾಯಿಯಿಂದ ಬಂದಿದ್ದು, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದರು.ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಆಕೆ ತನ್ನ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಾಲಾ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ತಲುಪುವವರೆಗೂ ಅವರು ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.)
ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ, ಸಮಯದ 100% ನಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಬದಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ ದೂರಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು. ಹೊಸ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮಾಜಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರಣ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ ಮನ್ನಣೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಕಾರಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು.
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆರಡರಿಂದಲೂ ಒಂದು ಮನೋಭಾವವನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ನೌಕರನನ್ನು ಗುಂಡಿನ ತರುವ ಒಂದು ಶಿಸ್ತಿನ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಹಿಂಸಾಚಾರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಜೀವನದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ.