ಕಂಪನಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು
ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಅವರ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ವಿಪಿಯ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆ, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಯಾರ ಮೂಲಭೂತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಾಗಿವೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
ಸಿಇಒ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಪಾತ್ರಗಳಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿ.ಪಿ.ಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವಿ.ಪಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು ನೀವು ವಿಪಿ ಆಫ್ ಫೈನಾನ್ಸ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ವಿ.ಪಿ., ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿ.ಪಿ., ಮಾರಾಟದ ವಿ.ಪಿ., ವಿ.ಪಿ. ಆಫ್ ಹೆಚ್ಆರ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿ.ಪಿ. ಅನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ.ಯನ್ನು ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವಿ.ಪಿ. ಮತ್ತು ಇತರ ವಿ.ಪಿ.ಗಳು ಅವರಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ CEO ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ ಯನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದ್ದಾನೆ.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಪಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಮಾರಾಟದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುವ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ವಿ.ಪಿ. ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ವಿ.ಪಿ.ನ ಮುಖ್ಯವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ
ವಿ.ಪಿ. ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಿನ್ನತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಹ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಈ ಪದನಾಮವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.
ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು , ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ ಸಿಇಒ-ನೇತೃತ್ವದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
- ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಂತಹ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಪ್ರದೇಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು.
- ಸಹಾಯಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮುಖಂಡರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು, ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
- ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು .
- ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಆಯವ್ಯಯದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಯೋಜನೆಗೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಅಲ್ಲ? ಅಲ್ಲದೆ, ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿ.ಪಿ ವಿಳಾಸಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ, ವಿಸ್ತರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಹೊಸ ಉದ್ಯಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹತೋಟಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಕೊನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ. ವಿ.ಪಿ. ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಬಾಸ್ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಲ್ಲದು, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವಿ.ಪಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ವಿ.ಪಿ.ಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವಿ.ಪಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.