ಕಂಪೆನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಯಾವುವು?
ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಘಟನೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖಂಡನನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಾಗಿದೆ . ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪೆನಿಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರುವ ಒಂದು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ.
(ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷನು ಉನ್ನತ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದ ಸಿಇಒಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಇತರರಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒಯ ಹೆಸರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.) ಅಧ್ಯಕ್ಷ / ಸಿಇಒ ಕೂಡ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿರಬಹುದು , ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಬದ್ಧತೆಯು ಆಳವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ: ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (CEO ಗಳು) ಹೊಂದಿವೆ ; ಕೆಲವರು ಚೇರ್ಮನ್ / CEO ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ; ಇತರರು CEO / ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರು ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಸಿಇಒ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿ ಅಧಿಪತ್ಯದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಅದೇ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ-ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ನಾಯಕನನ್ನು ನೇಮಿಸಬಹುದು.
ಅಂತೆಯೇ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಒಂದು ಸಿಇಒಯನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.
ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ
ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೈಟ್ನ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆಯೋ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಜ್ಞೆಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆ, ಅಧ್ಯಕ್ಷನ ಪಾತ್ರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತದೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
- ಸಂಘಟನೆಯ ದೃಷ್ಟಿ , ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು. ದಿಕ್ಕನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವಂತೆ ಭಾಸವಾಗಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಂಘಟನೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು , ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು, ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡವನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿರಿಯ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ಹರಡಲು ಈ ತಂಡವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
- ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಸಂಘಟನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು-ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದ ಅಳೆಯಲಾಗದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ, ವಿಸ್ತರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಹೊಸ ಉದ್ಯಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ವಹಿಸುವುದು. ನೀವು ಅಧಿಕಾರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಶೋಧನೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.
- ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. (ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ಈ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ನಿಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.) ಅವರು ಆಗಾಗ ಬೋರ್ಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
CEO ಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ ಇವುಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಒಂದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೇಮಿಸಿದರೆ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಿಇಓಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ.