ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೆನ್ಸ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಐಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿದಾಗ ಮಾನ್ಯತೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ - ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರಣ.
ಫ್ಲಿಪ್ ಸೈಡ್ನಲ್ಲಿ, ನೌಕರನ ಕಲ್ಪನೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ರಿಯಾಲಿಟಿ, ಕ್ರೆಡಿಟ್-ಧರಿಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕ ಯಾರೂ ಮೂರ್ಖನಾಗುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೆಲಸ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೂಲಕ, ಜನರ ಮೂಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಭೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂದು ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇತರರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊರತಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪಾಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕ್ಷಿಗಳು ಇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ, ಕೇವಲ ಅವರು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ? ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಅವರು ಅದ್ಭುತಗಳು.
ಹಲವರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ನೌಕರರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ
ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಅನ್ಹಿಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ - ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ.
ಕೆಲವೊಂದು ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಒಂದು ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ.
ಇಡೀ ಗುಂಪನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದಕ ನೌಕರರನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆ ಏನು ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಕೋಪಗೊಂಡರು" ಎಂದು ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು, ಜನಸಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ನೌಕರರು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಹೃದಯಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತಮ್ಮ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಡವಾಗಿ ಆಗಮಿಸಿದ ಕೆಲವು ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಕಲಿಸಲು ತಯಾರಿಸದಿದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡರು. ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಿದ್ದರು. ಅವನ ಚೀರುತ್ತಾ ಹಾರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ಜೋರಾಗಿ ಕೂಗಿ ಇಡೀ ಬೋಧನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದರು.
ನಂತರ, ಅವರು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸೈನ್-ಇನ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದೊಳಗೆ ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರತಿದಿನವೂ, ದಿನನಿತ್ಯದಲ್ಲೇ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಶಿಕ್ಷಕರು ತಮ್ಮ ತರಗತಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಅನಧಿಕೃತ ಎರಡು ಟ್ರೆಕ್ಗಳನ್ನು ಕಛೇರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಹಲವಾರು ಮಕ್ಕಳು ಶಿಶುಪಾಲನಾ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. ಸೈನ್-ಇನ್ ಪಟ್ಟಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಾಲಾ ವರ್ಷದ ನಿಜವಾದ ನೈತಿಕತೆ ಬಸ್ಟರ್ ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅಪರಾಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ತಪ್ಪಾದ ಜನರನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ - ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಫಿಟ್ ಆಗಿರಬಾರದು ಎಂದು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಬದಲಿ ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಮಯ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಂತೆ ಕಾಣುವಂತೆ ಅವರು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾರೂ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಥವಾ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ತಪ್ಪು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಇಮೇಲ್ನಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಕ್ಷಮಿಸಿ ಕಥೆ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲದಿರುವುದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ನೌಕರನನ್ನು ಅವನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ.
ಮೊದಲ 60 ದಿನಗಳ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಎರಡು ಲಿಖಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ನನಗೆ ಬರೆದ ದಿನದಂದು, ನೌಕರನು ಮತ್ತೊಂದು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮವನ್ನು ಪಾಲಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾದದ ಮುರಿದು.
ಸಂಘಟನೆಯು ಈ ನೌಕರನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಹಾಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ಅವರು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಂಪ್ ಕ್ಲೈಮ್, ಗಾಯಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಸುರಕ್ಷತೆ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಪಘಾತ, ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲ ಅಳೆಯಲಾಗದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ - ನೀವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಡ ಎಂಬ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಶಬ್ದದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಬಾರಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸುಟ್ಟುಹೋದರೆ, ಅವರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅವರು ಎದುರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶಬ್ದಕೋಶದಲ್ಲಿ ಆರು ಪದಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಅವರು, "ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ; ನಾನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, "ನಿರ್ವಾಹಕನಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಕಂಪೆನಿಯು, ಪ್ರತಿ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಾವು ಸಮಯ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ನೌಕರರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಭರವಸೆ ಗೌರವಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಈಗ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಯಾವುದೇ ನೌಕರರಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ನಾಶಗೊಂಡಿದೆ.
ಮತ್ತು, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ . ಈ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಸದಸ್ಯರು ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತೊರೆದರು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ತನಕ ಸ್ವತಃ ನೌಕರರನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳಿಸುವುದು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ
ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ನೇರವಾಗಿ ಅಪರಾಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ರೂಢಿಗತನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕುರುಡಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೌಕರರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ನೌಕರರು ನೌಕರರಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಯೋಗ್ಯರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಾರಕ್ಕೆ 7.5 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಘೋಷಿಸಿತು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಸುಮಾರು ವಾಕಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ವಿ.ಪಿ. ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಊಟ ಮತ್ತು ವಿರಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ನೌಕರರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಸ್ಪಾಟ್-ತಪಾಸಣೆ ನಡೆಸಿದರು. ಈ ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಯಾಕೆ?
ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಈಗಾಗಲೇ ನಿರೀಕ್ಷಿತ 35 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ 50-60 ಗಂಟೆ ವಾರಗಳ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅನೇಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಗಂಟೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಗಂಟೆಗಳಷ್ಟು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದವು.
ಜೊತೆಗೆ, ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಜನರನ್ನು ಅವರು 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಬದಲಾಗಿ 30 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ವಿರಾಮ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವರು ದಂಡನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ವಿರಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿದ್ದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವರು ಮರೆತುಹೋದರು. ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಳಿ ಅಪನಂಬಿಕೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿ-ಸ್ನೇಹಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಬಹಳ ದೂರವಿದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆ , ಪ್ರೇರಣೆ , ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ.