ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು - ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಒಬ್ಬ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ - ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪಾತ್ರವು ಬದಲಿಸಬೇಕು.
ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮನಬಂದಂತೆ ಮತ್ತು ಆರಾಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲರು.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ
ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ ಈ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ,
- ಅನುಭವ, ಹಿರಿತನ, ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೌಕರನ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ,
- ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ,
- ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧ,
- ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಂಚಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು,
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆಯೇ ,
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು , ಮತ್ತು
- ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಆರಾಮದ ಮಟ್ಟ.
ನಿಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದ್ದು, ಜನರನ್ನು ಕುರಿತು .
ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ನೀವು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿ ಮಾದರಿ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಬಳಸಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶೈಲಿಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧವನ್ನೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಮಾದರಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಆರ್. ಟ್ಯಾನೆನ್ಬಾಮ್ ಮತ್ತು ಡಬ್ಲ್ಯು. ಸ್ಮಿತ್ (1958) ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಡ್ಲರ್ (1970) ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಒಂದು ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪಾತ್ರವಿದೆ. ನಿರಂತರತೆ ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಹೇಳಿ
ಇದನ್ನು ಆಡಳಿತದ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯೆಂದು ಕೂಡ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವೂ ಟೆಲ್ ಆಗಿದೆ.
ಹೇಳುವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ , ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಉಪಯುಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕೇಳಬೇಡ. ನೀವು ಹೊಸ, ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಹೇಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು.
ಇಂದಿನ ಕಚೇರಿಗಳ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾಗಿದೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆಯು ಹಿಂದಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಪಿತಾಮಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರಿದ ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ, ನೌಕರರು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮಾರಾಟ
ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ , ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡನು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರವು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೌಕರರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧಾರದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು.
ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನೌಕರರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು ಯಾರು ಮಾಡುವರು, ನೌಕರರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿವರಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೆಚ್ಚು ನೌಕರರ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ.
ಹೇಳುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯಂತೆ, ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಹಳೆಯ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ.
ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸುವಾಗ ಮಾರಾಟದ ಶೈಲಿಯಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೌಕರರು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಇಲ್ಲ.
ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ
ಸಮಾಲೋಚನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ , ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ವಿನಂತಿಸಿ ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಸಮಾಲೋಚನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕೀಲಿಯನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು, ಚರ್ಚೆಯ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಕೇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರಾಕರಣೀಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ .
ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವಾದಾಗ ತೀವ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದಾದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ಇದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಏಕೆ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಅಥವಾ ಬಳಸದೆ ಇರುವಂತೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿವರಿಸಬೇಕು.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಜನರು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವವರೆಗೂ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಅವರು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಗಾಢ ಕುಳಿಯೊಳಗೆ ಹೋದಂತೆಯೇ ಅವುಗಳು ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಅವರು ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸಲು ಸಿನಿಕತನದ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ.
ಸೇರಿ
ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ , ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರನ್ನು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಸೇರಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ಧಾರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಧ್ವನಿ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಒಂದೇ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕುಳಿತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಧ್ವನಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಣಯದ ಸುತ್ತ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನು ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರಬೇಕು, ಅದು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವ ಇತರ ನೌಕರರು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಶೈಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ನೀವು ಶೈಲಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ, ನೀವು ತೊಂದರೆಯೂ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕ್ರಮದ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನೌಕರರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಫ್ಲಿಪ್ ಸೈಡ್ನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು , ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ, ಪ್ರಕೃತಿ, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಸಿದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದ ಗುರಿ ಅಥವಾ ವಿಧಾನವು ವಿರಳವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯ ನೈಜ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೈಲ್ ಮಾಡೆಲ್ಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸುತ್ತಲು, ಅಂತಿಮ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ:
ಪ್ರತಿನಿಧಿ
ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ , ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವೀ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಕೀಲಿಯು ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನವೀಕರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಿತ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೌಕರಿಯು ನೀವು ಅಥವಾ ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆಯೇ ಅನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಯಾವಾಗಲೂ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ನಿಯೋಗ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ "ಪೂರ್ವಗ್ರಹದ ಚಿತ್ರ" ಅನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅಧಿಕಾರಿಯು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ ನೌಕರನನ್ನು ಮೋಸಮಾಡುವುದು ನ್ಯಾಯವಲ್ಲ. ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವನು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯೋಗದ ಕುರಿತು ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು .
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ . ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಟ್ಯಾನ್ನನ್ಬಾಮ್, ಆರ್. ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್, ಡಬ್ಲು. ಹೌ ಟು ಚೂಸ್ ಎ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ . ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, 1958, 36, 95-101.