ನಾನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು ನಾನು ನಂಬುವ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು. ಅವರು ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬರವಣಿಗೆಯ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ?
ಆಳವಾದ-ಹೆಲ್ಡ್, ಫೌಂಡೇಶನಲ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು
- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಮಾನರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಕೇವಲ ಪ್ರತಿದಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸವಾಲೆಸೆಯುವ ಮೂಲಕ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
- ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಾವು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಹೇಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದುಕುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಗಳಾಗಿವೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ತುಟಿ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತಲ್ಲದೆ, ನಾನು ಇದನ್ನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾನು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬ ನಿಜವಾದ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಚಿಂತನೆ ನಡೆಯುವಾಗ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ನಾಳೆ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ? ಫಲಿತಾಂಶ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಪ್ರತಿ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು. ಟ್ರಸ್ಟ್ - ಆದರೆ ಪರಿಶೀಲಿಸು - ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನೌಕರರು, ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ನಿರಾಸೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಳಿದವರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮೊದಲು ಅವು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು (ಕೆಲವು ಇಂಟರ್ನಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೌಢಶಾಲಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಬೆಳೆ-ಅಪ್ಗಳು. ಆಲೋಚನೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಜೀವಂತ-ವಯಸ್ಕ ವಯಸ್ಕರು ಎಂದು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ನಿಕಟವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ತಾಯಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನಾ ನಾಯಕರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವರು, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ನಿರ್ಧಾರ, ಅಥವಾ ವಿಧಾನ, ಅವರು ರಚಿಸುವ ಭಾಗವಲ್ಲ ಎಂದು ಎಂದಿಗೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
- ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೊಡುಗೆ ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ನೆರವೇರಿಸಿದಾಗ ಕೆಲಸವು ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ವಾಸಿಸುವ ಈ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ನಿಜವಾದ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ಕೃತಕ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ (ಪಿಸಿ) ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಓಟದ, ಬಣ್ಣ, ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತರುವ ವಿಶಾಲ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರತಿಭೆ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು, ಅನುಭವಗಳು, ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ನಾನು ಸಲಹೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
- ಜನರು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಪ್ಪು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ಮತ್ತು, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ಎಷ್ಟು ದೂರವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತವೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡದೊಂದರ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದ ನಡೆಸುವುದು. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸಾಧನೆಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಶಾಲ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಗಳು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ, ಮಾಂತ್ರಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಮಯವನ್ನು ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
- ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು: ಯಶಸ್ಸುಗಳು, ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ಸವಾಲುಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನ, ಲಾಭದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರ, ಉದ್ಯಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ. ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು? ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಜ್ಞಾನದ ನೌಕರರು ನಿಮಗೆ ಬೇಕು? ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಅದರ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. (ಈ ನೌಕರರು ಹೋಗಬೇಕು.)
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು, ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವುಗಳು ಕಲಿಯುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಣ್ಣದಾದ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ವರ್ತನೆ, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನೌಕರನ ಘನತೆ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಅದು ಅಪರಾಧವಾಗಿದೆ. ಜನರ ಗೌರವವನ್ನು ಕೊರತೆಯಿರುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ನೀವು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ? ಇನ್ನೊಮ್ಮೆ ಆಲೋಚಿಸು. ನೀವು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಬಹುದು; ವರ್ತನೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪರಿಪಕ್ವತೆ, ಜನರ ಬಗೆಗಿನ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವರ ಪೋಷಕರ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ? ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು. ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅವರು ನಾಶಮಾಡುವ ಮೊದಲು. ಮತ್ತು ನಾವು ವಿಷಯದ ಮೇಲೆರುವಾಗ, ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅವುಗಳು ಯಾರೆಂದರೆ - ಅಥವಾ ಸ್ನೀಕಿ ಯಾರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು.
ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸೈಟ್ನಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ನಂಬಿಕೆ: ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವುಗಳ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ನೌಕರ-ಅವಲಂಬಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು - ನಿಯಮ.